保险公司的简报怎么作呢？本文是保险公司的简报范文，仅供参考。
追求卓越
新华保险第七次达成“741”指标
截止9月26日，本部以活动率71%，绩优占比54%，合规部组100%的佳绩，第七次
达成“741”指标，脱颖而出，成为全省第一家达成“741”指标的四级机构，在2014年九十
双飞战役中，再次留下浓墨重彩的一笔!
一分耕耘，一分收获。成绩的取得，不是来自偶然，而来自于晋中本部全体将士的汗水和
付出、心血和智慧!
一、人无我有—文化建设。
(一)和谐文化建设
良好的职场环境和氛围，营造出家的感觉，并将我“们是一家人”的理念贯彻到每个人心中，
营销将士们变得热爱公司，乐于出勤，从而氛围变得越来越好!
关于公司转型及鹤峰支公司2014年工作部署2014年2月25日，由鹤峰机构负责人曹
友海主持召开了人保寿险鹤峰县支公司关于深入开展2014年公司转型工作及2014年各
渠道发展部署工作的会议，个险部经理、银保部经理、团险部经理、收展部、公司内勤、
督导、个险城区主管和乡镇负责人、银保客户经理都参与了此次会议，会议为期半天。
会上曹经理首先在会上深入讲解了公司为何要转型，转型的目标及转型的意义。人保寿险
作为发展最快的寿险公司，我们不能满足于现在的小成绩，不能原地庆幸，如果不进步我
们就会被遗留在社会的发展的脚印中，被高速发展的寿险行业淘汰。我们在保证规模保费
持续增长的同时，需要我们具有多元性、结构性、持续性的战略目标，符合公司规模效益
化发展的思想。我们公司现在还算是一家新公司，还在初始创业阶段，由于在我们创业阶
段的不懈努力得到了社会及行业好评和认可，但是我们现在的销售队伍还是很脆弱，虽然
鹤峰营销员已上号近百人，但是实际营销员质量还是不高，产出小。我们现在的业务基础
还是很薄弱，客户量不大，渠道关系不广，不足以给我们生存发展提供一个良好的平台。
鹤峰处于偏远山区，保险业很难实现专职营销，没有职业化队伍，兼职代理，这就导致我
们现在的服务水平不高，服务质量不理想。可以说我们现在还仅仅是一只刚刚获得生命的
雏鸟，我们还需要继续努力汲取更多的营“养”，才能在保险业中自由飞翔，创业尚未成功，
同志任需努力。
在2014年的转型中我们的任务还是相当艰巨的，根据省公司总结2014年经营目标必须
符合六个方面的精神。落实到我们四级机构需要注意的是1、规模保费要累计起来。2、
提高短险量的同时提高新单期交量。3、加强队伍建设，增强队伍活力。4、加强业务水
平，无违规案件，满期给付平稳，二次开发有效。
在2014年我们需要充分的认识到个险三改“”，银保三多“”，团险三建“”的指导思想。
随后由个险部经理刘群芝解读个险三改“”的定义。三改的核心就是建立职业化的经理人队
伍，鹤峰现在的销售人员基本都是兼职，没有非常全面的保险业务知识，那在这种状态下
就无法为客户提供更高水平的保险服务，无法将客户的利益与公司的利益合理的联系起来。
所以我们需要：
一、改革现行的营销制度。以后的营销模式就是职业经理人+
营销员的模式，职业客户经理实行的是代理制+派遣制+员工制的合同管理方式，实行考
试晋级制度，这样能更好的调动营销员的销售积极性。
二、改造现有的营销队伍。销售队伍就是职业经理人+营销员
相结合的模式，实行职业经理人的动态考核，加强对职业经理人的培训，那作为个险渠道
就需要我们加大职业客户经理的挖掘和培养工作，才能提高营销员的收入水平，提升个险
销售团队的展业能力。
三、改良管理方式和工作模式。那就需要我们个险部根据上级
公司推动方案，及时有效的将方案在营销员中推广，并在推动方案空白期制定县公司推动
方案，或在推动期追加方案。积极的了解到各乡镇网点的发展情况。
总的一点，个险三改“”的最基本目的就是要对营销员提其收入水平，对公司提高公司效益，
为二次创业打下基础，对保险行业可以规范保险市场，为保险业的发展起到积极作用。
银保部经理王文珍发表讲话。2014年银保渠道的建设步伐就是三多“”，为公司规模效益
化的发展做出新的贡献。从今年开门红就可以看得出，今年银保渠道的产品保底收益高，
费用高，竞争压力越来越大。2014年各金融体系的现金压力大，所以打规模的市场格局
依然存在。截止到2013年的9月，由省公司统计的数据可以看出我们合作渠道的的发展
大部分出现负增长，作为鹤峰来说，主打的渠道邮政在2014年也会更难