2024年医疗设备购置及引进制度
一、购置计划的形成
1.科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新
换代的《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。
2.设备科对各科室设备购置的申请进行初审、汇总，提交医院器
械管理委员会审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制
当年设备、器材拟购置计划，经院办公会审议通过、院____批准后成
为正式的院年度医用设备采购计划预算。
3.对全军统一招标的进口医疗设备、单价____万元以上的大型设
备按期上报相关申请和论证报告，经校器管会、办公会、党委会论证
审议通过后形成正式的院年度大型医用设备采购计划预算。
4.未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设
备，单价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定
期汇总后向医教部报批后执行。对于单价在万元以上的仪器设备，由
使用科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》并报送设备科，设备
科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟
定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院办公会审议通过、院
____批准后增列入当年年度采购计划预算。
5.对应急、特殊情况下医用设备的采购，可不受上述程序限制，
由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报部、院
领导批准后____购置。
二、购置程序的____
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1.全军统一招标的进口医疗设备____相关使用科室专家按时参加
全军统一招标的进口医疗设备计划汇审会和评审会，认真落实全军医
疗设备招标采购评审结果。
2.对院内自购设备
对“年度医用设备采购计划预算”内的设备，根据医用仪器设备
的具体情况采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行
采购。除邀请招标严格按《____招标投标法》____采购外，其余采购
方式可采用分级谈判____。邀请招标：详见“医疗器械购置管理办
法”和“医疗器械邀请招标____程序”。
竞争性谈判等其它方式采购。采购方式选择的依据和____详见
“医用设备购置管理办法”。同时为了提高工作效率，可采取下述分
级谈判____。
一级谈判：谈判小组成员主要包括机关(____、医教部)、设备
科、使用科室、专家和工程技术人员等。主要任务为：对单价在____
万元以下的设备进行论证、选型、配置确认和商务谈判。
二级谈判：谈判小组成员主要包括医教部领导、机关人员(____、
医教部)、设备科、使用科室、专家和工程技术人员等。主要任务为：
对一级谈判提交的、单价在____万元以上，____万元以下的设备进行
进行论证、选型、配置确认和商务谈判。
三级谈判：谈判小组成员主要包括院____、医教部领导、机关人
员(____、医教部)、设备、使用科室、专家和工程技术人员等。主要
任务为：对____万元以上的设备进行进行论证、选型、配置确认和商
务谈判。各级招谈判的____实施，设备科应以书面的形式向医教部报
批，经批准后应提前三天通知谈判小组成员，并提供相关谈判资料。
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三、合同签署
以上采购程序完成后，设备科以呈批件形式逐级报批，经院、部
____批准后____合同签署，并迅速完成报关、减免税等手续。
2024年医疗设备购置及引进制度（2）
1.目标与需求评估:在制定医疗设备购置及引进制度之前，首先
要评估医疗机构的目标和需求。确定哪些设备是必需的，根据医疗机
构的专业领域和患者需求来制定购买计划。
2.技术评估:在购买设备之前，进行充分的技术评估，包括设备
的性能、功能、可靠性等方面。可以邀请专业技术人员参与评估，确
保所购买的设备符合医疗机构的要求。
3.市场调查:在引进设备之前进行市场调查，了解不同品牌和型
号的设备的价格和性能差异。与不同厂商联系，获取详细的报价和技
术参数，以便做出明智的决策。
4.预算规划:在购买设备之前，制定详细的预算计划，包括设备
价格、运输费用、维修保养费用等。确保预算充足，并设置适当的预
算控制措施。
5.供应商选择:在选择供应商时，需考虑其声誉、服务质量以及
售后