文件编号:
UF_RM_5_01
版本:
V1.0
日期:
09/02/15
用友供应链+零售项目实施方法——实施验收报告
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文件编号:
UF_RM_5_01
版本:
V1.0
日期:
09/02/15
用友供应链+零售项目实施方法——项目管理文件
**公司ERP项目
验收报告
客户项目经理：
日期：
用友项目经理：
日期：
1、项目回顾
实施主要阶段
***公司ERP系统项目实施从2008年7月15日启动至今历时近三个月，按照预期目标已经完成。在**公司与用友软件股份公司**分公司双方领导的大力支持和关心下,用友公司实施顾问和**项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目规划、系统建设、上线准备、上线支持等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
系统应用模块
通过双方项目组近三个月的共同努力，**ERP系统于2008年9月1日正式上线。目前**各相关业务部门已开始全面应用用友ERP系统的采购、销售、零售、库存、存货，应收、总账、UFO报表等子系统来完成日常管理工作。
2、项目总体评价
项目预期目标
建立一个从采购管理、库存管理、零售管理到财务管理实现全面集成应用的信息化系统；
财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，有效监控业务数据的传递及准确性；
规范库存管理流程，增加各门店管理的透明度。
规范门店管理流程，加强总公司的统一管理，增强对门店信用和应收款的管理，对门的库存数量及金额进行有效的跟踪和监控，并准确及时的反映；
加强采购与财务、零售与应收、零售与财务体系的紧密衔接，提高资金流动率；；
以财务、业务数据为基础，提供决策支持信息；
建立会员入会、销售、积分、打折等促销管理体系。
**ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并对企业综合管理水平有了进一步提高。
2.2、项目成功的原因
双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持。在近3个月的实施过程中，从项目规划、系统建设、上线准备到上线支持，荔民农资领导对项目倾注了大量的时间和精力，并且得到了关键用户的全力配合。
双方重视对项目实施的管理，始终加强对项目实施计划的控制，对项目实施及时总结，并形成了良好项目计划滚动机制，及时沟通和反馈；
用友ERP系统是成熟软件，适用于零售行业；
用友公司具有专业水准的顾问队伍。
3、项目验收
综合以上各方面因素，项目验收小组认为**公司ERP系统实施达到了预期效果，符合**公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。
此次在**ERP系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为***提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
200年月日
**公司
用友软件股份有限公司**分公司
项目经理签字：
项目经理签字：
公司签章
公司签章
二零零年月日
二零零年月日