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2025年资格考试-CPSM认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.根据价格以及交货和质量表现选择供应商，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述（）
A、利润收益
B、成本规避
C、成本节约
D、总成本
2.某供应经理正在就降低进口中国制造产品的相关成本的可能性进行评估。这些产品通过远洋船舶运输，将在位于美国的该公司的研发机构中使用。一下哪项行动最不可能导致这些产品的相关进口成本降低（）
A、对关税重新分类
B、取得临时进口保金
C、将货物存放在保税仓库
D、使用非美国报关港口
3.公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（） Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸，看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
A、Ⅰ和Ⅲ
B、Ⅰ和Ⅳ
C、Ⅱ和Ⅲ
D、Ⅱ和Ⅳ
4.下面哪个是MRP系统的最重要的优势（）
A、它替代了手工
B、它减少了行政工作
C、它可以产生最近的缺货列表
D、它可以按照优先序快速的更新变化
5.当候选人被送往参加旨在加强激励和领导技能的培训课程时，接班人计划中的哪项因素适用（）
A、交叉培训
B、工作丰富化
C、导师制
D、专业发展
6.拖延时间，使买方没有时间再与其他供应商谈判，这种做法属于以下哪项？（）
A、立场性讨价还价
B、强力谈判
C、双赢谈判
D、善意谈判
7.XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）
A、毫无准备
B、透露竞争性条款
C、暴露团队意见不统一
D、答应得太快
8.公司预计某些材料会涨价或缺货，因此向供应商购买超出当前或预期需要的数量，以便在以后将材料卖出去以获取利润，注重购买策略用以下哪个术语描述？（）
A、寄售
B、现用现卖
C、套期保值
D、投机采购
9.成本分析显示，只要供应商工厂的产量翻一倍，单位工时数就下降15%此结果说明学习率为（）
A、15%
B、30%
C、85%
D、115%
10.为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）
A、工厂的位置和规模
B、来件验收程序
C、处理不合格品的方法
D、就质量问题与供应商进行联系的政策
11.在全球采购中，以下哪项不属于贸易联盟（tradebloc）（）
A、东南亚国家联盟（ASEAM）
B、海关—商贸反恐怖联盟（C-TPAT）
C、欧盟（EU）
D、北美自由贸易协定（NAFTA）
12.在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略（）
A、在新产品投产之前建起仓库
B、核实区域航空地面运输能力
C、从销售和市场来回顾产品描述
D、使用适合的进出口许可证
13.以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）
A、大宗商品细分
B、供应商战略
C、高级采购计划
D、供应职能的目标
14.以下哪种预算类型涉及用于公司运营的建筑、设备、和其他长期资产（）
A、资本预算
B