第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工装工程行业日益繁荣，市场竞争日益激烈。为了提高工装工程监理的质量和效率，激发监理人员的积极性和创造性，实现公司利益最大化，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励监理人员提高工作质量，确保工程进度和工程质量；
2.增强监理团队凝聚力，提高团队协作能力；
3.提高公司市场竞争力，实现公司利益最大化。
三、提成方案内容
1.提成比例
（1）基本提成：根据监理人员的岗位、职责和公司规定，设定基本提成比例，一般为工程合同额的1%-2%。
（2）超额提成：根据监理人员实际完成的工作量、工程质量、工程进度等因素，设定超额提成比例，一般为工程合同额的0.5%-1%。
2.提成条件
（1）工程合同签订：监理人员需参与工程合同签订，并确保合同内容符合公司规定。
（2）工程进度：监理人员需按照工程进度计划，确保工程按期完成。
（3）工程质量：监理人员需严格按照国家相关标准和规范，对工程质量进行严格把控。
（4）工程安全：监理人员需确保施工现场安全，防止安全事故发生。
（5）合同履行：监理人员需按照合同约定，履行监理职责。
3.提成计算方法
（1）基本提成计算：基本提成=工程合同额×基本提成比例。
（2）超额提成计算：超额提成=（实际完成工作量-合同约定工作量）×超额提成比例。
4.提成发放
（1）按月发放：监理人员每月完成的工作量，按月计算提成，于次月发放。
（2）年终发放：监理人员年度内完成的工作量，于次年1月发放。
四、方案实施与监督
1.实施部门：由公司人力资源部负责制定和实施本提成方案。
2.监督部门：由公司财务部负责监督提成方案的执行情况。
3.申诉与处理：监理人员对提成方案有异议，可向公司人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。
五、方案调整与终止
1.调整：根据市场变化、公司发展需要，公司有权对本提成方案进行调整。
2.终止：如遇国家政策调整、公司经营状况恶化等情况，公司有权终止本提成方案。
六、附则
1.本提成方案自发布之日起实施。
2.本提成方案解释权归公司所有。
3.本提成方案未尽事宜，由公司另行规定。
七、具体实施步骤
1.监理人员签订合同：监理人员需与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2.工程合同签订：监理人员参与工程合同签订，确保合同内容符合公司规定。
3.工程进度跟踪：监理人员定期对工程进度进行跟踪，确保工程按期完成。
4.工程质量把控：监理人员严格按照国家相关标准和规范，对工程质量进行严格把控。
5.工程安全监督：监理人员确保施工现场安全，防止安全事故发生。
6.提成计算与发放：根据提成计算方法，每月计算提成，次月发放。
7.监督与反馈：公司人力资源部和财务部对提成方案实施情况进行监督，监理人员对提成方案有异议可提出申诉。
通过以上方案的实施，相信能够有效提高工装工程监理的质量和效率，激发监理人员的积极性和创造性，实现公司利益最大化。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工装工程作为建筑行业的重要组成部分，其质量和进度管理显得尤为重要。为了提高工装工程监理水平，激发监理人员的积极性和创造性，确保工程质量和进度，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励监理人员提高工作质量，确保工程质量和进度；
2.建立健全监理人员绩效考核体系，实现奖优罚劣；
3.提高监理团队整体素质，增强企业竞争力。
三、提成方案内容
1.提成比例
（1）监理人员提成比例根据项目规模、复杂程度、风险等级等因素进行划分，具体如下：
-一般项目：监理人员提成比例为项目合同金额的1.5%-2.5%；
-中等项目：监理人员提成比例为项目合同金额的2.5%-3.5%；
-大型项目：监理人员提成比例为项目合同金额的3.5%-4.5%；
-特大型项目：监理人员提成比例为项目合同金额的4.5%-5.5%。
（2）根据监理人员的工作表现，可适当调整提成比例，具体如下：
-优秀：提成比例上浮10%-20%；
-良好：提成比例上浮5%-10%；
-一般：提成比例不变；
-较差：提成比例下调5%-10%；
-严重违纪：取消提成。
2.提成条件
（1）监理人员需严格按照国家相关法律法规、规范、标准及合同要求，履行监理职责，确保工程质量和进度；
（2）监理人员需按时完成监理工作，不得擅自离岗、脱岗；
（3）监理人员需积极配合项目管理人员，共同推进项目进度；
（4）监理人员需积极参与项目团队建设，提高团队整体素质。
3.提成发放
（1）提成发放周期为每季度一次，具体时间为每个季度末；
（2）提成发放需经项目总监理工程师审核，报公司审批；
（3）提成发放以现金或银行转账形式进行。
四、方案实施与监督
1.本方案由公司