龙湖地产案例
“积木理论〞塑造成功音符;？;引言;在过去的13年在重庆龙湖实行
产品多元化战略;龙湖积木理论框架;蓝凌产品和效劳模型;目录;1.1龙湖地产开发流程;;1.3房地产企业组织特点：矩阵式组织;1.4运营决策－－PMO定义;1.5龙湖地产运营架构;目录;;;龙湖地产收益跟踪;龙湖地产收益跟踪案例;;;;业务运营报表管理应用框架;业务运营报表管理应用界面;2.1.7.2业务运营报表体系及表单样例;2.2龙湖地产运营架构－阶段性成果管理体系;龙湖地产阶段成果管理的意义;龙湖地产阶段成果体系;龙湖地产阶段成果管理流程;龙湖地产阶段成果管理规那么;工程启动阶段;工程成果管理应用架构图;工程成果管理样例;工程成果管理－－工程阶段成果内容及相关属性;工程成果管理－关联合同管理;工程成果管理－关联合同管理;;;工程过程沉淀管理－核心资料管理;;;;龙湖地产运营架构;2.3.1运营决策－－运营会议体系;运营决策－－非运营会议体系;会议管理;龙湖地产运营架构;2.4进度方案管理常见问题;2.4.1方案系统;2.4.2方案编制流程;2.4.3方案反响与调整流程;2.4.4集团关键节点;2.4.5方案管理系统架构;2.4.6方案管理系统功能;2.4.7方案管理两个应用模块;;2.4.9方案系统与集团方案管理体系的关系;;工程根本信息;工程进度方案主线;工程方案管理应用介绍;;过程文件审批;;龙湖地产运营架构;分阶段进行本钱管理
控制重点：加强设计阶段本钱控制
控制本钱方式〔工程施工期间〕：动态本钱跟踪
使用工具：本钱系统
明确责任人：工程本钱经理
配套制度：?集团本钱管理方法?;分阶段进行本钱管理;2.5.2设计阶段对于工程本钱控制的意义;2.5.3动态本钱跟踪;2.5.4本钱费用项的概念;2.5.5动态本钱的概念;;2.5.7本钱费用项的概念;2.5.8本钱费用项的概念;2.5.9本钱费用项的概念;2.5.10一个主线、三个阶段;龙湖地产运营架构;2.6资金方案管理;2.6.1预算及资金方案管理;龙湖地产运营架构;*;龙湖的知识管理规划;;2.7.3龙湖知识中心主界面;2.7.3知识中心－提交识Library;*;2.7.3知识中心－提交知识;2.7.3知识中心－积分查询;2.7.3知识中心－知识月报;2.7.3知识中心－待审知识;2.7.3知识中心－已审???识;2.7.3知识中心－我的知识;2.7.3知识中心－页面权限;产品管理系统应用框架;*;案例管理;上海龙湖物业知识管理导航;目录;*;4.1龙湖协同办公管理应用框架;4.2协作工作门户;4.3工作联系单协作体系与流程;;4.4工作联系单－样例;4.5IT运维效劳管理;