施工组织管理机构各机构职责分析综述
施工管理组织结构形式
根据本工程的工程规模、合同要求、专业特点，按照职能分工原理配备项目管理班组，如下图3-1所示。
图STYLEREF1\s3-SEQ图\*ARABIC\s11项目组织管理机构
职位与职责
各职位工作职责如下表3-1所示。
表STYLEREF1\s3-SEQ表\*ARABIC\s11各职位及职责表
职位名称
工作职责
项目经理
作为最高权力者，需要对整个工程项目负责，需安排制定项目总体规划，及时处理和解决施工问题，并且协调好各施工阶段的各人员关系，为参建各方提供一个和谐和睦的工作环境，并在合约涵盖的所有范围内需向建设单位负责，向建设单位汇报情况。
需要与项目副经理、项目总监、技术负责人共同安排制定本项目的进度计划，掌握每一个关键线路工作具体内容，掌控所有进度计划的时间参数，对于每个工作节点，都要绘制施工工作前锋线，对于延期的计划，实行相应措施拉回前锋线，并对提前完成的工作进行质量检查，并分析其工程质量和成本实际情况。
对项目全权负责，合理安排日常工作中的计划、组织、领导和控制工作，特别是对于会影响施工工期的关键线路工作，保证施工总体目标得以实现。
负责控制施工成本，合理安排施工现场材料、机械及劳动力，做到成本最大化利用，同时负责成本核算工作的开展，认真分析每一阶段的实际施工成本，并提出成本控制措施，指挥领导预算员完成各个阶段的竣工结算与验收，使最终工程造价低于合同价，为企业创收。
负责对各项目经理的绩效考核以及薪酬分配，按照合同要求对职工进行监管、约束以及奖惩。同时负责与建设单位对接，及时向建设单位收要进度工程款，做好工程项目资金周转工作。
项目副经理
协助项目经理协调施工各方关系，做好施工现场日常管理工作，负责具体实施并落实各项保障措施。
针对施工进度计划开展进度汇报例会，特别是对于关键线路工作的进度管控，若出现关键工作延期，立即商讨解决措施，共同讨论出解决方案并加以实施，在不影响施工总体进度的情况下，合理安排非关键线路工作，合理安排施工班组入场时间以及资源分配。
安排质量员定期上交质量工作报告，召开工程质量例会针对其中提出的施工质量及技术问题进行探讨，共同商议如何解决及避免该类质量问题，将每次会议的内容进行记录，最后整合成质量报告。
对施工过程中需要的各类材料、施工机械进行全年协调及安排，最大程度上减少停工待料、窝工现象的产生，保证工程施工的进度。
保证施工现场的安全文明施工工作，做到安全有序、文明整，安排好下属工作人员对于安全文明施工的具体工作，争取达到该市文明施工工地。
技术负责人
作为本工程项目的总技术指导，需要对施工现场技术工作进行指导指挥，协助项目经理攻克施工疑难点，指挥施工员进行工程施工，全面负责工程的技术质量管理、图纸校对、施工工艺优化和实施等工作。
参与本工程项目所有分部分项工程施工工艺的编制，负责对施工工艺、技术标准进行安全交底工作，对审批通过的施工工序进行落实和实施，并严格遵守国家以及当地有关施工技术方面的规范、标准和规定。
主持本项目的图纸会审工作，分析并校对将设计图纸的具体内容，与设计单位协商关于图纸错误部分的修改工作，领导施工详图的编制工作，负责将图纸语言转化为实际操作来指导工程施工。
组织本工程“四新”技术的推广应用，组织技术人员集体学习技术疑难问题，并提出解决措施。
协助项目经理对施工质量保障措施进行编制，提出有效建议，负责施工过程中质量控制措施的落实与实施。
在安全文明施工方面，组织全体职工开展施工安全教育及规范操作培训，提出对于安全事故的应急保障措施，若发生安全事故，需要及时上报。
施工员
参与工程实际的各项工作，深入施工基层了解施工状况，参与本工程各分部分项工程中各类专项施工方案的编制，并监督本工程实际施工情况。
听从上级领导指挥，并认真熟悉施工图纸，根据该工程总体施工进度计划制定详细的后续计划完成工程量以及各时间段中现场劳动力需求计划，并协助技术负责人在施工前开展技术安全交底工作。
严格检查工程施工所需施工器具，并对此担负主要责任。
及时上报工程施工时出现的质量、技术问题，并立即采取解决措施。
协助安全员排查施工现场安全隐患，并做好防范工作。
施工时巡查施工现场，根据文明施工条例对不文明行为进行制止，并作相关人员进行思想教育。
安全员
听从上级领导的指挥，协助上级领导与现场管理人员进行施工现场日常安全管理工作，认真执行项目经理做出的指示，做好安全工作管理记录，并做定期汇报。
负责日常检查与监督施工现场安全文明施工工作，消除潜在安全隐患。
负责编制单位工程安全技术保障措施，协助技术负责人进行安全技术复核以及安全交底。
负责制定安全施工应急措施，若发生安全事故，需及时上报并采取应急措施。