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工程项目管理方案
-----－---－-－--------－--－-房地产开发有限公司工程部
二Ｏ一一年月日
工程项目管理方案
一、工程项目概况
(一)项目特征
---工程地处－-区,西临-－-－,南靠---,北临--,就就是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成得中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-－-－－M2,工程施工阶段得具体内容有:
1、平基土石方
2、建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3、给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4、电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5、自动化工程
(二）工程特点概述
1、此项目地处--－--－-－区,施工过程中对周边环境必须给予充分得注意。
2、施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。
3、中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理得组织机构
（一）工程项目管理得组织格局(如图)
政府有关部门
政府有关部门
监监督管理监
项目业主督合同合同督
项目业主
管管
理理
工程项目监理单位
工程
项目
监理单位
承建单位
监理
(二)针对本项目得项目特点和工程特征,组建如下适合本项目得管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当得补充和调整。
1、管理组织得机构框图
工程部经理工程部副经理总工
工程部经理
工程部副经理
总工
合同预算部
信息报表组材料供应组园林水电
信息报表组
材料供应组
园林
水电
组
土建结构组
三、职责范围
(一)施工阶段得质量控制
1、质量得事前控制
１)掌握和熟悉质量控制得依据。
２)施工场地得质量检查验收。
3)施工队伍得资质审查。
4)工程所需原材料、半成品得质量控制。
5)施工机械得质量控制。
6）审查施工单位提交得施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善得措施。
A、协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B、协助施工单位完善质量保证工作体系。
C、主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门得支持和帮助。
Ｄ、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验得方法方案。
Ｅ、审核施工单位制定得成品保护措施。
F、协助监理单位完善质量报表、质量事故得报告制度。
2、质量得事中控制
1）施工工艺过程质量得控制。
2)工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序得原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4)工程质量事故处理
包括质量事故原因责任得分析、质量事故处理措施得商定、批准处理工程质量事故得技术措施或方案、处理措施效果得检查。
5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业者。
B、工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。
C、擅自采用未经认可或批准得材料。
Ｄ、擅自变更设计图纸要求。
Ｅ、擅自将工程转包。
F、擅自让未经同意得分包单位进场作业者。
G、没有可靠得质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。
６）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力得最后签证,只能由工程部经理(总监）一人签署,现场工程师可在有关得质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。
７)行使好质量否决权,为工程进度款得支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款得支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师得认证意见。
8)建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素得情况。
9)组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要