施工成本控制措施分析综述
一、工程项目造价管理的基本内涵
工程造价控制是在实施全过程中，为满足项目管理的整体成本和总的目标而投入的人力资源；材料及其它支出的指导；对工程项目进行监督、调整和控制，对可能发生的或已发生的偏离进行有效的控制，使工程的各项成本、费用控制在法定的或限定的限度内。
二、施工项目造价管理的基本原理
（1）总体管制的基本原理
①综合管制
a.建立与所有职工参与和问责相统一的工程造价管理制度
b.工程管理、公司、建筑施工队、小组等管理部门均有相应的职责，在工程范围中执行相应的职权，并将其工作业绩与工资和红利联系起来，从而形成一个合理的费用管理职责网。
②全程监控
a.在工程施工各阶段实施了费用管理制度
b.将所有业务表现纳入成本和支出的控制之中
c.定期费用监测是由系统保证的，而且还采取了适当的手段来监测很少发生的“例外问题”，而且不能疏忽。
（2）动力调控原理
①工程建设是一种一次性的工程，工程造价控制应在事前重视，事中控制。
②在工程实施之前进行成本、费用的预估、目标成本的确定、总体的成本规划以及各种消费指标的确定和调整。
③在建筑工程项目中，重点在于进行项目的费用规划，落实相关的政策，以及对项目的成本进行监控。
④随着工程项目的进行，费用的管理要与工程的进度同步进行，不要时紧时松，也不要拖延。
⑤要构建敏感的信息回馈系统，以便各相关部门（部门）及时掌握信息，及时更正不利的费用。
⑥控制不正当成本，把一切有可能导致损失和浪费的问题都扼杀在摇篮里。
（3）创造收入和节省的基本原理
①建筑工程不仅是一个消耗巨大资本的工作流程，同时也是一个可以产生巨额财产增加人均收益的工作流程。
②为合同订立依据，在编制工程项目的计划时，应采用“以支定收”的原则，以决定工程项目的总体预算。在工程施工中，实行“按收入确定支出”的原则，对资源的使用和施工成本进行控制。
③每次进行一次成本和费用的核算，确认是否存在与成本有关的收益，是否能够达到收支的平衡。
④定期进行会计处理时，应将其与应收账款进行对比和分析。
⑤对各项费用支出进行严密的管理，制定了各项费用的标准和相关的会计体系，并对各项费用进行了严密的监督和管理。
⑥提高施工企业的技术管理；提高工程建设的效率；节省人力物力。
⑦采取技术组织措施，预防费用不受控制，避免资源的浪费。
⑧由于施工的质量、速度、安全性等都对施工成本管理有着很重要的影响，因此，工程造价管理必须与工程质量管理、工期管理、安全管理相结合，从而降低工程造价的损失，降低工程质量成本，减轻或免除工程安全事故的经济损失。
⑨严格执行工地管理制度，杜绝资源浪费。
（4）将责任与权力的统一
①要想使这个体制真正起到应有的效用，必须坚持和坚持与之相适应的社会主义经济责任制。没有义务，没有履行自己的社会义务，只有义气而没有利益，没有能力履行自己的社会义务。
②工程造价的范围很大，要对工程造价进行全面的控制，必须对每个人都进行全面的成本核算，对其进行分类，并将其与项目的奖惩制度相结合。
三、工程造价管理办法
（1）体制管制
系统管理是指在企业层次上对工程造价控制进行全面的宏观调控，从而使得整个工程造价监管工作“有章可循”。《劳动工作管理规范》等相关法规；（a）《机械设备租赁办法》；关于国内企业的相关资料，请参阅《料具租赁管理方法》和《工程成本核算管理规范》。
（2）限额管制
为了监督公司的各种成本、费用，还要有一个完整的基础指标体系，除了国内统一的施工、装配工程项目的基础指标体系和劳动力、材料价格信息体系之外，公司还应该健全的内部基本指标制度资料。编制内部预算指标，依照国家相关的定额体系，依照现行的质量标准、工程安全操作规程、建筑物状况、历史数据等，编制编制，作为编制项目的编制方案，并由主管下达施工作业，对项目业绩、效率、材料损失等进行管理。
（3）合约管制
①工程经理与公司签订技术合同
②企业与劳务分包单位签订的合同
③工程经理与工程分包单位签订的合同
四、工程造价管理的要点
1、成本管理
施工材料费的经营应坚持“量价分离”，即：材量的管理和物料的成本控制。
（1）物料的使用情况
施工物料的消耗，在施工过程中，主要采用了“限额领料”的方式，包括：
①限额管制
对于有一定消耗量的材料，按一定的消耗量计算，实行限额配给。工程主管按规定的数量，按规定的数量，对超过限额使用的材料，要提前了解原因，并按规定的程序进行领料。
②指标调控
对于未达到耗材限额的原材料，可以采取计划或指标的方式进行。根据上一次消耗的状况，结合本月的实际状况和合理的节省状况，提出所需材料的技术参数，以此来控制原料的发料。超过技术标准要求的材料，必须经过相关的审批手续才能使用。
③运算的控制
为准确计算各类材料的实际费用，保证材料的损耗精确，各类材料的入库时，各个