工程EPC总承包项目采购管理
总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行,
不仅影响着项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应
遵循公平、公开、公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和
时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。
1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围
1.1采购部的岗位设置
项目采购部的岗位设置如图1所示。其中的中转站站长岗位，当项目
需要设置中转站时才有必要。
项目经理
项目采购经理
图8.1采购部岗位设置
1.2采购部的岗位职责范围
(1)项目采购经理
项目采购经理在项目经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包
括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质
量和HSE目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归
口管理。项目采购经理的主要职责和任务如下：
＞协调与PMC/监理、控制部、质量部、HSE部、设计部和施工部等的关系。
＞编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序和
方法，采购特殊问题。
＞根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据控制部下达的采购
预算，编制采购用款计划。
＞协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的请购文件。
＞组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成
完整的询价文件。
＞选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价,
并组织对供应商报价的评审，向业主推荐中标供应商。
〉组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF)
的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。
〉会同项目控制部制定采购执行效果测量基准，督促检查采购进展赢得值测
定以及实际费用消耗和人工时消耗记录。
＞负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业
务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。
＞负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。
＞组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。
（2）采买工程师
＞采买工程师在项目采购经理领导下，具体负责从接受请购文件到签发采买
订单（即签订采购合同）这一过程的工作。
＞根据设计部提供的请购文件，提交拟选供应商，经项目采购经理审查，
项目经理批准，并取得业主的认可。
＞进行供应商资格评审。
＞编制询价文件中的商务部分，并与询价技术文件整合成完整的询价文件,
向供应商询价。
＞接受报价文件，协助项目采购经理组织对报价的评审。根据报价评审与报
价比选结果，整理定标书面材料，送项目采购经理审查，报项目经理批准。
＞编制采买订单（即设备、材料采购的合同文件），经项目采购经理审查，项
目经理批准后签发。
＞组织合格供应商协调会，确定最终的中标供应商，经项目采购经理审查,
报项目经理批准后发出中标函，通知中标供应商。
＞负责管理采买工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。
（3）催交工程师
＞催交工程师在项目采购经理领导下，负责从发出采买订单后至货物运抵现
场之间向供应商催交与联络的工作，保证交货进度。
〉根据采购合同文件，明确供应商与EPC总承包商的责任分工，制订催交计
划，尽早与供应商取得联系，及时发现有关问题。必要时召开供应商开工准备会，
讨论采购合同的实施方案，包括设计进度、制造进度、检验日程等。
＞在设备设计阶段，了解设计进展情况，及时发现问题，研究解决办法，催
促供应商提交有关图纸（先期确认图ACF和最终确认图CF）、资料和数据，督促
设计部按时确认并返回给供应商。
〉在设备制造阶段，随时了解制造进展情况，发现有影响供货进度的问题,
要及时向供应商提出，并向项目采购经理报告。
＞为了保证按期将货物运抵现场，要督