第1篇
一、项目概述
某工程项目位于我国某城市，项目总投资约XX亿元，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米。项目主要包括住宅、商业、办公及配套设施等。项目工期为XX个月，预计于XX年XX月竣工。
为确保项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障工程安全，特制定本监理组织方案。
二、监理组织机构
1.监理机构设置
（1）监理项目部
监理项目部为项目监理机构，负责整个项目的监理工作。监理项目部下设以下部门：
1）总监理工程师办公室
2）工程技术部
3）合同管理部
4）质量安全管理部
5）进度管理部
6）信息管理部
（2）监理组
监理组为监理项目部下设的现场监理机构，负责现场施工监理工作。监理组下设以下专业监理组：
1）土建监理组
2）安装监理组
3）装饰监理组
4）绿化监理组
5）设备监理组
2.监理人员配备
（1）总监理工程师
总监理工程师应具备高级工程师职称，具有丰富的工程管理经验和良好的职业道德。总监理工程师负责全面领导监理项目部的工作。
（2）监理工程师
监理工程师应具备中级及以上职称，具有相关专业知识和实践经验。监理工程师负责本专业范围内的监理工作。
（3）监理员
监理员应具备相关专业知识和实践经验，负责现场施工监理工作。
三、监理工作内容
1.工程前期工作
（1）审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家规范、标准及项目要求。
（2）审查施工组织设计，确保施工组织设计合理、可行。
（3）审查施工合同，确保合同内容完整、合法。
2.施工阶段监理
（1）审查施工单位的施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等，确保施工单位的施工活动符合要求。
（2）对施工过程进行监督检查，确保施工质量、进度、安全等方面符合要求。
（3）对施工过程中的变更、索赔、争议等进行处理，确保各方权益得到保障。
（4）对施工过程中的质量、进度、安全等问题进行记录、分析、报告，并提出改进措施。
3.竣工验收阶段监理
（1）审查竣工验收申请，确保竣工验收条件符合要求。
（2）对竣工验收过程中的质量问题进行处理，确保工程质量符合要求。
（3）对竣工验收报告进行审核，确保报告内容真实、准确。
四、监理工作方法
1.事前控制
（1）审查设计文件、施工图、施工组织设计等，确保其符合国家规范、标准及项目要求。
（2）审查施工单位的施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等，确保施工单位的施工活动符合要求。
2.事中控制
（1）对施工过程进行监督检查，确保施工质量、进度、安全等方面符合要求。
（2）对施工过程中的变更、索赔、争议等进行处理，确保各方权益得到保障。
3.事后控制
（1）对竣工验收过程中的质量问题进行处理，确保工程质量符合要求。
（2）对竣工验收报告进行审核，确保报告内容真实、准确。
五、监理工作制度
1.监理例会制度
监理项目部定期召开监理例会，对项目进展、存在问题、改进措施等进行讨论，确保项目顺利进行。
2.监理报告制度
监理项目部定期向建设单位、施工单位、设计单位等相关单位提交监理报告，汇报项目进展、存在问题、改进措施等。
3.监理日志制度
监理项目部建立健全监理日志，记录监理工作过程，确保监理工作有据可查。
4.监理档案管理制度
监理项目部建立健全监理档案，对监理文件、资料进行分类、整理、归档，确保监理档案的完整、准确。
六、监理工作保障措施
1.加强监理人员培训，提高监理人员素质。
2.完善监理管理制度，确保监理工作规范化、制度化。
3.加强与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
4.加强对监理工作的监督检查，确保监理工作质量。
5.建立健全监理工作激励机制，提高监理人员工作积极性。
七、结语
本监理组织方案旨在确保某工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障工程安全。监理项目部将严格按照本方案执行，确保项目达到预期目标。
第2篇
一、项目背景
某工程项目位于我国某城市，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米。该项目由某房地产开发公司投资建设，建设周期为3年。为确保工程质量和进度，建设单位委托某监理公司对该项目进行全过程监理。
二、监理组织架构
为确保项目监理工作的顺利开展，监理公司成立了项目监理部，下设总监办、总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。具体组织架构如下：
1.总监办
总监办是项目监理部的核心机构，负责整个项目的监理工作。总监办下设以下部门：
（1）综合管理部：负责项目监理部的行政管理、人力资源、财务管理等工作。
（2）质量控制部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
（3）进度控制部：负责工程进度监督、调整、控制等工作。
（4）合同管理部：负责合同签订、履行、变更等工作。
（5）安全监理部：负责工程安全监督、检查、整改等工作。