牡佳铁路桦南制梁场技术交流经验汇报
张学宾
2020年2月22日
尊敬的寇总、赵总，各位领导，下面对牡佳桦南制梁场主要技术管理工作开展情况进行简要汇报。
因梁场技术相对单一，主要难点通过国家许可证审查为重难点，梁场认证体系根据认证细则成单独体系，建场时技术人员大部分以实习生、见习生为主，只能不断强化学习，现场教学，强记、牢记梁体各部数据，督促技术人员不断成长，在梁场认证过程中，承担重任。
日常技术管理工作千头万绪，是项目管理的基础性工作之一：既需要前瞻全局，做好超前谋划、提前考虑，方案在前，引领项目各项工作的开展；也需要过程监控，全程参与实时指导、标准把控和过程记录，动态监控项目进展，查缺补漏，调整施组安排，提供应对措施，周而复始的检查、分析、改进，使项目的日常技术管控工作始终处于“想在前面、做到始终、不断改进”状态，作为项目级技术管理，还需要进行技术管理的团队建设，定期开展技术管理方面的考核与兑现工作，要承上启下，面面俱到。
一、技术系统管理建设
（一）健全体系，完善管理制度
“敬畏感、责任心、执行力”，这是我场一直秉承的三大管理元素。在日常工作中，梁场项目部高度重视对任务的执行、反馈、闭合过程。在内部管理中，梁场通过对各项工程管理制度进行不断的完善、提升，促进了项目工程技术管理机构能够高效的运转。
技术管理贯穿从施工调查到竣工资料管理的全过程，
（二）加强学习，掌握验标，奠定良好基础
我部始终把安全质量、设计图纸、技术规程、验收标准和公司技术管理文件精神培训教育作为一项长期、基础工作来抓，并贯穿到施工全过程。进场伊始，要求项目部所有人员梳理箱梁验收标准及认证细则，并由总工、工程部长进行轮流授课，通过授课提高了项目部所有人员对箱梁的整体认识，并全程记录学习笔记，提高学习的积极性和主动性。因梁场认证的特殊性，认证学习需全员参与、认证笔记
（三）读懂图纸，掌握设计意图
设计文件审核是工程建设中的重要环节和严肃的工作。通过设计文件审核可了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容，发现设计差错，从而使设计文件更加完善合理，以正确指导施工。梁场中标进场根据建设单位提供的设计图纸及时开展设计图纸审核分工，建立设计图纸分级审核台帐，所有均要求通过现场技术主管初审，工程部长复审和总工终审，形成审核记录，对审核无问题的图纸加盖“已审核”章。对设计图纸审核中出现的问题，建立问题台帐，及时联系设计中铁咨询联系予以答复，答复完成后对技术人员进行答复和交底，设计图纸加盖“已审核”章。
（四）建立方案编制台帐，分工到人
2017年9月项目进场伊始，梁场根据项目特点，将需要编制的方案进行分级管理，建立方案编制台帐，报公司审批，根据公司审批意见及时完成各类方案审批，其中A级施组方案2个，B级施组方案12个，C级施组方案1个，所有施组均按要求完成审批工作，现场均按要求进行执行。
方案优化是方案编制前通过现场调查研究并结合设计图纸从人、机、料、法、环等生产要素的合理组合和施工过程中采用的施工技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。遵循的基本原则包括：（1）结合实际，切实可行。优化方案必须从实际出发，根据项目现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对方案进行反复比较、优化，保证切实可行。（2）技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，使方案技术先进、经济合理。（3）安全可靠、满足工期。安全、质量、进度是研究制定方案的前提，在优化方案时，要统筹考虑，制定相应的保障措施，使方案符合技术规范、安全规程和施工进度要求。（4）充分论证，好中选优。企业施工技术的进步，管理经验的积累，使每项工程的施工存在多种方案的选择。优化方案时，应通盘考虑、全面权衡，必要时，聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。
制梁场最初选址位于307省道旁，交通方便，便于材料进场，但有110KV、35KV高压线5条，迁移难度大，又因整个场区呈现北高南低趋势，土方平整量巨大，经过反复讨论优化方案，决定与当地政府沟通将梁场迁移至原设计位置，梁场节省建设工期及成本。
（五）严格把控，确保技术体系有效运转
1.认真落实汇报、联动机制。将工程部、试验室技术人员，每周组织召开技术短会，会上需要向技术负责人汇报本周技术工作内容和下周技术工作重点、存在问题及需要协调解决的困难，通过会议形式集思广益，有效解决现场施工过程的技术难题。建立汇报、联动机制，有效解决沟通不畅造成困难无法及时解决的问题。
2.严格过程管控。项目部要求关键工序必须建立责任制，技术人员现场验收和现场把关。对于箱梁张拉、压浆等关键工序，技术人员全程旁站。桥梁支承垫石施工质量是关系架梁安全、工程质量的重要环节之一，前期架梁验收过程中发现部分垫石开裂、强度不足，技