配送中心相关理论基础综述
1.1配送中心概念
第二次世界大战之后，全球化是经济发展的主旋律，物流行业也不断发展兴起，物流系统林立建设，物流配送中心也频繁的出现在物流概念里，配送中心作为物流系统不可或缺的一环，在物流行业中起着联系上下的作用，配送中心向上联系生产商，向下连接供应商。
配送中心在整个物流配送过程中有重要的作用，一个好的物流配送中心能使企业更好的调度分配货物和处理反馈消费者信息，提高企业在消费市场的核心竞争力。直观来讲，配送中心通过自身的货物转运暂存功能使得目的企业对货物的配送步骤减少，进而降低了企业的配送成本。同时可以给消费者提供更好的配送服务。一个好的企业对于配送中心的需求是硬性不可替代的，每一个公司都想谋求更好的发展，更好的发展需要选址合理配送中心来强化公司的配送市场竞争力。
物流配送中心主要功能还是运输配送产品，是产品的中转储运站点，它在满足客户的运输要求的过程中尽可能地方便客户，也可以根据客户的需求对产品产品进行加工。信息处理功能自然是必不可少的，当零售商下订单的数量较少时，配送中心就要对客户进行需求预测分析和建立运输计划，当某一客户与其他客户不在同一运输线路的情况下，配送中心无法一轮完成运输任务时，选择调度小型车辆进行运输能够而且更灵活的完成配送任务，保障货物的配送准确率。配送中心主打多功能性准确提供配送服务。
物流配送中心是物流系统结构链的重要组成部分。配送中心可以帮助企业得当的控制物流运输成本，科学合理的物流配送中心能使企业更好的调度分配货物和处理反馈消费者信息，提高企业在消费市场的核心竞争力。同时也能帮助企业完成库存集中管理。与此同时，在当今社会物流业与很多行业都息息相关，因此对配送中心的建设与优化是刻不容缓的。同时配送中心功能性强于传统仓库，可以有效减少物流行业的占地量，增加了物流行业的经济效益。
1.2物流配送中心选址
1.1.1配送中心选址概念
配送中心问题往往伴随着选址问题，选址的标准是根据企业自身经营情况决定的，在建设过程中需要考虑很多影响配送中心运作的因素如地形，交通等干涉因素，目的是最大程度为企业降低物流运输成本，配送中心的选址过程是运用选址常用的方法进行严密的计算，最后得出选址，最佳的配送中心可以使物流系统达到高程度的规律化，经济化。在使用配送中心选址问题的模型中，会有很多干涉因素会制约配送中心的运作，我们需要对求出的数据进行与实际情况的比对来验证一个最优解。所以微观布局和宏观规划两方面都需要考虑，还需要结合公司的配送信息入手。降低配送成本，也能彰显公司企业的市场影响力。
1.1.2配送中心选址原则
企业有配送中心，自然拥有成熟的物流系统。配送中心可以帮助企业扩大经营规模，达成企业的发展期望，同时帮助企业节约成本使企业的经济效益直接上升，这是企业建立配送中心可以获得的最直接的好处。但是知易行难，配送中心的建设是复杂且繁琐的。应当遵循以下原则：
（1）适应性原则。配送中心应当遵循适应性原则，配送中心的建设地址应当是符合运作成本最低的地址。在开始施工建设前必须要详细了解当地政府的物流行情和相关法规，建设地要契合政府的市区规划，建成的配送中心需要适应当地的经济方针和政策，避免出现配送中心与当地条件不相性，避免水土不服。
（2）协调性原则。所建设的物流配送中心即要契合我国的物流大网络，又要符合企业的经济期望。如何安置配送中心的设施情况，货物能够容纳多少，如何堆放才能契合公司物流系统运作。其次，配送中心的建设要协调配送中心所处的环境，配送中心所处的环境不是一成不变的，假设配送中心坐落于交通高峰路段，在交通情况不同的情况下配送中心难以保证规范的运作效率，所以配送中心应该遵循协调性原则。
（3）经济性原则。对于企业来讲，追求的目标往往是用较低的成本最高的经济利益。为配送中心选址也是同样的。我们要保证配送中心建设的成本和带来的收益，建设成本包括建设配送中心的建筑成本和配送中心的运营成本。还要结合实际情况，比如建设地区存在地理因素制约建设使得建设困难，使得实际建设中所需要的设施的建设规模成本和原料运输成本无法与计划的成本相匹配，就是说我们要尽可能的降低总成本来建设配送中心，用最小的成本来为企业博得最大的经济效益。
（4）战略性原则。我们在建设配送中心时，不要只考虑配送中心能否满足当下的物流需求，战略目光要长远，在规划建设时要从全局性和长远性进行思量，我们在选址结束后要考虑该选址能否达成战略性原则，既要满足眼前的需求又要服从长远的发展。
1.1.3配送中心选址常用方法
想要为配送中心选址建设有许多种方法，我们把这些方法根据定义归纳为两类，定性方法和定量方法。定性方法根据事物的属性或者特定规律来研究事物解决问题，是比较依赖评价者主观判断的方法。定量方法一般是利用数学模型，将企业建设配送中心的问题