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2025年资格考试-CPSM认证考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题（）
A、业务连续性计划的存在
B、统计流程控制的使用
C、已经发货的产品质量的分析
D、参与价值流图解计划的协议
2.商业平权行动计划的“有效覆盖”组成部分最初包括（）
A、合规监控
B、员工培训
C、分包
D、营销职能
3.以下哪个供应细分策略和采购策略最适合于管理公司名片的开支（）
A、合并订购量
B、简化采购流程
C、组成战略性联盟
D、减少或删除这个采购项目
4.某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化，合同规定的付款货币应该是（）
A、美元
B、日元
C、两种货币均可，按汇率兑换
D、一种稳定的第三国货币
5.一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港，在进行选择时，这个经理最不应该考虑哪个（）
A、港口拥挤程度
B、港口到目的地的距离
C、港口清关代理的效率
D、空集装箱的使用
6.联合国国际货物销售公约（CISG）仿照以下哪项法案制定（）
A、北美自由贸易协定（NAFTA）
B、罗宾森怕特曼法
C、统一商法典（UCC）
D、沃尔什希利公共合同法
7.BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座，讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的，但由于没有培训场所，加之OSHA的要求以及紧张的排产计划，培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司，但培训经理称，该公司是一家备受推崇的公司，而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下，以下哪种是供应经理可采取的最佳做法（）
A、坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座
B、确定培训公司开展讲座所需的费用
C、与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书
D、确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息
8.标准化可以带来很多益处，下面哪项不是（）
A、增加的数量折扣
B、增加的供应商支持
C、增加了多样化的库存
D、降低了部件的价格
9.供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一，该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略，过去的做法表明，相对与价值性决定，主要参与者更支持根据适用性做出的决定，在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时，采购小组不需要考虑以下哪种风险？（）
A、产品性能的评估
B、是否拥有适当的员工
C、及时完成产品的可能性
D、产品的寿命周期和可维护性
10.被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当？（）
A、已批准供应商
B、已认证供应商
C、被禁止的供应商
D、首选的供应商
11.一家公司希望将其征求建议书（RFP）流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响（）
A、一般的战略采购流程可消除
B、一般的战略采购流程中的一些步骤可消除
C、一般战略采购流程仍需维持
D、这些流程可进行整合，因为在线征求建议书（RFP）流程包括一般战略采购流程中的步骤
12.一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）
A、确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品
B、获得满足质量和交货要求的最低价产品
C、获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响
D、获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本
13.一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。以下哪项