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2025年计算机软件水平考试-高级信息系统项目管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.Estimatingactivitydurationsusesinformationonactivityscopeof（），requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendars.
A、milestone
B、baseline
C、quality
D、work
2.简要指出如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划？
3.项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
A、流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B、虚活动不消耗时间，但消耗资源
C、箭线图中可以有两条关键路径
D、两个相关节点之间只能有一条箭线
4.以下关于显性知识和隐性知识的说法错误的是（）
A、显性知识可以被编码化存储在组织记忆中，整个组织的员工都能够获取
B、显性知识是形成竞争优势的基础
C、隐性知识靠使用增值
D、大多数看得见的知识都是显性知识，但创造性设计开发成果则绝大部分是隐性知识作用的结果
5.项目成本估算的三种最常用的技术是（）
A、预算式、团队式和参数式
B、类比式、自上而下式和自下而上式
C、类比式、参数式和直接式
D、类比式、参数式和自下而上式
6.在运维服务策略“安全”中，服务供需双方应采取安全措施，有效控制数据中心运维服务的各个环节，保护数据中心运维服务中的物理安全、网络安全、系统安全、应用安全和数据安全。以下哪些属于该策略内容（）
A、建立有效安全通报机制，及时通报安全事件情况及防范处理措施
B、对运维人员采取有效的信息安全管理措施，如背景调查、保密协议等
C、对安全设施、网络系统进行安全监控、分析、报告，控制安全风险，防止安全事件发生
D、建立适宜的信息安全管理机制，以规范运维服务人员的信息安全行为
7.常见基线中包括（）。
A、功能基线
B、分配基线
C、产品基线
D、检查基线
8.某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？
9.项目计划对变更控制来说很重要，因为它（）。
A、提供管理变更的基准
B、提供项目绩效方面的信息
C、提醒项目团队将来可能发生的问题
D、在整个项目过程中都可能会改变
10.在构建信息安全管理体系中，应建立起一套动态闭环的管理流程，这套流程指的是（）。
A、评估—响应—防护—评估
B、检测—分析—防护—检测?
C、评估—防护—响应—评估?
D、检测—评估—防护—检测
11.你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。
A、WBS中可交付的最小的工作单元