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2025年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.在项目的（），都该做行政收尾工作。
A、每次交付时
B、每个月
C、每个阶段
D、每一周
2.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.
A、遵照指示
B、通知公司审计员
C、如果可能终止项目
D、要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
3.项目团队建设内容一般不包括（）
A、培训
B、认可和奖励
C、职责分配
D、同地办公
4.下列哪个路由协议属于距离矢量路由协议（）
A、OSPF
B、BGP
C、EIGRP
D、RIP
5.目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
A、$69，000
B、$71，000
C、$70，000
D、$62，000
6.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）
A、成本百分比加成
B、工时和原材料
C、固定成本加成
D、固定价实盘目标奖励
7.作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）
A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C、利用其他资源来补偿弱的领域。
D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
8.除了（）以外，以下关于回避风险的说法都是正确的。
A、聚焦于排除产生风险的因素
B、包括决定不去投标风险过大的项目
C、接受风险事件带来的后果
D、如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
9.在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件，此为（）
A、要约邀请
B、要约
C、承诺
D、承诺生效
10.项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？（）
A、威胁并给予处罚来减少旷工
B、激励项目班子减少旷工。
C、提供奖励来减少旷工
D、招聘新组员
11.【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。,并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
12.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
A、造就一位强有力的项目经理
B、把一位专家转变成一位全能家
C、形成技术上不健全的团队
D、满足其他人的需要
13.某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用UML的（）进行交互过程建模。
A、类图
B、序列图
C、部署图
D、对象图
14.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）
A、绩效衡量技术
B、配置管理方法
C、成本核算程序
D、项目范围报告机制
15.风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？（）
A、头脑风暴
B、德尔菲技术
C、访谈
D、蒙特卡洛
16.在软件开发的V模型中，应该在（）阶段制订系统测试计划。
A、需求分析
B、概要设计
C、详细设计
D、代码编写
17.你正在项目中集中推广7种质量控制工具。（）不属于推广的7种工具之一。