简述企业管理中的风险控制
1企业风险控制所具有的重要性
企业风险控制相关概念的提出，与企业的内部优化发展需求之间具有直接的联系。在企业的发展过程中，需要通过实际的运营状况，对于运营过程中存在的风险进行有效的关注与认识，同时通过内部的管理与控制手段，使得企业的内部控制能力得到加强，在面对风险的过程中具有更强的生存发展能力。
因此，首先，在企业的决策中应用风险控制的相关策略，能够有效使得决策更为科学。这是由于，风险控制能够为企业提供更为详细的参考资料，因此在企业风险控制在企业的决策过程中，有促进决策科学性发展的重要作用，为企业的决策提供更为具体的优化性力量。同时，在企业的发展过程中，这种对于风险的规避能力能够为企业决策提供正确的方向。因此，在一定的程度上可以说，风险的控制使得运营与面对市场的过程中，企业所面临的风险更为透明，在控制能力较好的状况下，甚至能够达成对于风险的有效规避。其次，能够促进企业的利润增加。在风险控制的过程中，企业需要根据自身的发展需求，对于其中存在的各种经营信息进行有效的整合，应用风险控制的相关手段，就能够使得整理更为系统性，因此对于企业的发展促进具有重要的作用，能够在规避风险的同时，有效的增加企业的利润与收入。最后，企业管理中的风险控制，从较为宏观的角度进行观察，能有效的促进市场的稳定程度。这是由于在现代化的商业市场中，参与市场竞争的不同团体即是各个企业，企业本身的发展稳定性提升，对于市场的稳定性提升也具有重要的促进性作用。因此，需要根据企业的发展经营实际状况，对于企业管理中的风险控制工作展开实际性的关注，促进企业与市场共同的健康发展。
2企业管理在风险控制中的重要应用因素
风险控制的相关工作，经历了一系列的发展过程，工作中所呈现出的重要因素也更为明显，因此需要对于这些重要的应用因素进行有效的关注。
2.1具备良好的风险辨别能力
在风险管理工作的展开过程中，企业需要根据实际的经营状况对于风险的方向进行辨别。由于不同企业的发展方向以及经营的范围是存在差异，因此对于其中所存在风险的辨别，需要从企业的自身实际经营状况出发，这就说明，在应用风险管理策略的过程中，企业不仅需要根据以往的经营经验对于其中存在的风险因素以及风险的方向进行辨别，也需要根据经验，对于新的发展方向以及其中存在的风险因素进行判断。需要注意的是，当风险因素的判断存在问题的状况下，企业的发展也将会受到判断不准确的阻碍，使得企业的决策出现问题。在这一因素并不影响企业经营的状况下，错误的认识其风险性，也会导致企业错失发展良机。
2.2风险评估的方式
在目前的市场中，有专门的风险评估机构可以进行相关的工作。事实上需要重视的，由于风险评估的机构对于企业的内部经营状况在认知上较为有限，会在评估的过程中缺少一定的现实依据，所提出的参考经验需要企业内部的管理人员进行再次的决策。这一过程较为冗长，具有效率低下的特点。并且，在应用这些风险管理意见的过程中，由于意见的准确程度本身就存在问题，同时在企业内部的管理人员由于对于风险控制的关注程度不足，应用相关意见进行决策的能力也较为有限。此外，在一些大型企业以及发展状况较好的企业中，其内部就具有专门的评估以及管理的人员，这些人员对于企业的经营状况在认知上较为深刻，同时在企业的发展过程中能够根据发展的需求进行相应的评估以及判断，这些意见在管理中能直接的进行使用。尤其是一些风险管理的人员，在企业日常的运营管理中拥有一定的管理权力，这对于策略的执行具有积极的意义，需要进行推动应用。
2.3应对风险的措施
在企业的风险管理过程中，应对风险管理的措施，是在正确的进行风险识别以及风险评估之后开展的工作，这一工作的进行之间的体现出前两个工作要素的重要性。同时，这也是实际的经营行为中，对于风险的直接性狙击。因此，需要结合前两个要素以及企业发展的实际状况，对于其中应对风险的措施进行关注。在企业发展风险较为有限的状况下，可以采取的风险应对措施也包括直接在风险中对于相应的风险性决策进行执行。应用这种策略具有一定的风险，但是企业也面临的较高的收益，同时也需要判断企业具有承受这种风险的能力，即在承受风险的过程中也能够保持企业经营的稳定性。在判断企业面临风险较大的状况下，需要采取相应的规避性手段，使得企业的在运营的过程中能够有效的对于其中存在的各种风险进行规避。此外，由于相关的风险控制在企业的经营中本身也存在一定的风险性，需要对于相应风险发生之后的措施进行有效的关注，其中对于企业的资金状况需要密切的关注，在必要的状况下可以采用融资的方式，帮助企业解决眼前的问题。
3强化企业风险控制的策略
3.1引导企业中的管理人员、一般员工加强对于风险控制的认识
由于在目前的企业发展中，许多的企业管理人员以及企业中的一般员工对于风险管理的重要程度在认识上有