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2025年资格考试-注册质量经理考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.对“项目”的涵义，以下叙述正确的有（）
A、是为了实现特定的目标而实施的一次性任务
B、项目目标的实现会受到一定的限制
C、项目利益相关方是影响项目成功的要素
D、项目的输出通常具有唯一性的特点
2.在新的时代，一个人的影响力及其对企业的价值不再仅仅取决于其职位的高低，而取决于其（）
A、责任感的强弱
B、自然影响力的大小
C、拥有知识和信息量的多少
D、人际关系的优寡
3.头脑风暴法有很多种，遇“观点已穷尽，需再次激发时”，可采用（）
A、双重逆转法
B、循环头脑风暴法
C、疯狂头脑风暴法
D、星爆法
4.在“管理体系整合”应遵循的原则中，以下你认为描述正确的是（）
A、管理性要求基本一致的内容可进行整合
B、整合后的管理性要求应覆盖三个标准的内容，不能过高或过低，以居中的要求为准
C、不能在一个文件中完全整合的应引出第三层文件
D、整合应有利于减少文件数量，便于使用
5.某公司实施职业健康安全管理体系，在确定危险源会造成的风险并形成对策加以预防方面，适宜采用的方法是（）。
A、PDPC法
B、矩阵图
C、矢线图
D、头脑风暴法
6.避免、减少、控制污染物的产生、排放和流向及资源消耗，是实施环境管理体系的（）
A、管理对象
B、方针
C、目标
D、运行控制
7.领导的影响力来源于正式的和非正式的权力，后者当中的个人权利包括（）
A、专家的权力
B、奖赏的权力
C、榜样的权力
D、强制的权力
8.首先提出全面质量管理，由TQC之父称号的是（）。
A、戴明
B、朱兰
C、克劳士比
D、费根堡姆
9.ISO22000标准关注的是（）。
A、顾客满意
B、视频生产对环境的影响
C、食品安全
D、员工健康
10.你能用自己的语言叙述六西格玛管理的含义和理解吗？
11.作为质量经理，课程设计时应包括哪些内容？
12.在战略计划活动中，目标展开的目的是（）。
A、目标分解
B、制定行动计划
C、测量绩效
D、识别所需资源和措施
13.王先生购买LD彩票，据说有一半的机会中奖，他一次买了3张，求至少有一张中奖的概率（）
A、0.125
B、0.875
C、0.5
D、0.625
14.公司治理的结构是指（）。
A、公司现有的组织结构
B、公司的管理体系和制度
C、公司内部的职权职责体系和规范
D、公司内部所有者、董事会和高级管理人员三者组成的制衡体系
15.网络计划，关键路径的确定，可以根据（）
A、关键工作确定
B、关键节点确定
C、作业起始时间确定
D、自由时差确定
16.质量管理体系与卓越模式的相同之处为（）
A、都属于现代管理模式
B、都包含对照通用模式进行评价的规定
C、都采用过程结构
D、都为持续改进提供基础
17.公司通过ISO9001认证已经三年了，但每年内审和外审均会发生较多的不符合项，最高管理者也认为“体系不实”，你作为质量经理兼管代应如何改善这种状态？
18.卓越绩效过程评价要素中“学习”这一评价要点的内涵包括（）。
A、不断完善方法，并鼓励突破性的变革
B、通过培训使员工掌握方法的运用
C、各过程、部门的方法协调一致、融合互补
D、方法的改进和创新
19.海尔集团借助“吃休克鱼”理论兼并了几十家企业，这属于公司层战略的（）
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、市场开发
20.战略部署的过程要求组织将对（）溶入到组织的愿景、使命、价值观、方针、目标中去。
A、顾客的