第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂程度日益增加，工程量的审核工作显得尤为重要。为确保工程量的准确性，提高工程结算的公正性，本方案旨在制定一套科学、严谨的工程量审核组织方案，以规范审核流程，提高审核效率。
二、组织架构
1.审核领导小组
（1）组长：由公司总经理担任，负责审核工作的全面领导和决策。
（2）副组长：由公司副总经理担任，协助组长开展工作，负责审核工作的日常管理和协调。
（3）成员：由公司各部门负责人组成，包括工程部、财务部、审计部等，负责审核工作的具体实施和监督。
2.审核小组
（1）组长：由具有丰富工程经验的高级工程师担任，负责审核工作的技术指导和协调。
（2）副组长：由具有丰富审核经验的工程师担任，协助组长开展工作，负责审核工作的具体实施。
（3）成员：由具有相关专业背景的工程师、造价师等组成，负责审核工作的具体执行。
三、审核流程
1.收集资料
（1）收集工程项目的相关资料，包括设计图纸、施工图纸、合同、变更通知单等。
（2）收集工程项目的施工记录、验收报告、结算资料等。
2.审核准备
（1）审核小组根据收集到的资料，对工程项目的规模、结构、施工工艺等进行初步了解。
（2）制定审核计划，明确审核时间、地点、人员安排等。
3.审核实施
（1）现场勘查：审核小组对工程项目的施工现场进行勘查，核实工程量。
（2）资料审核：审核小组对收集到的资料进行仔细审查，确保工程量的准确性。
（3）对比分析：将现场勘查和资料审核的结果进行对比分析，找出差异和问题。
4.审核报告
（1）审核小组根据审核结果，撰写审核报告，包括工程量汇总、差异分析、问题总结等。
（2）审核报告经审核领导小组审批后，提交给相关部门。
5.问题整改
（1）针对审核报告中提出的问题，由相关部门进行整改。
（2）整改完成后，审核小组进行复查，确保问题得到有效解决。
四、审核要求
1.审核人员应具备相关专业背景和丰富的工程经验，熟悉工程量审核的相关规定和标准。
2.审核过程中，应遵循客观、公正、严谨的原则，确保工程量的准确性。
3.审核结果应及时反馈给相关部门，确保问题得到及时解决。
4.审核过程中，应做好保密工作，不得泄露工程项目的商业秘密。
五、保障措施
1.加强审核人员培训，提高审核人员的业务水平和综合素质。
2.建立健全审核制度，明确审核流程和责任分工。
3.加强审核工作的监督，确保审核工作的公正性和权威性。
4.定期对审核工作进行总结和评估，不断优化审核流程和方法。
六、总结
本组织方案旨在通过科学、严谨的工程量审核流程，确保工程量的准确性，提高工程结算的公正性。通过实施本方案，有望提高我国建筑行业的整体管理水平，为我国建筑事业的持续发展提供有力保障。
注：本方案仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性日益增加，工程量审核作为工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的顺利进行、提高经济效益、维护合法权益具有重要意义。为提高工程量审核的效率和质量，特制定本组织方案。
二、组织架构
1.审核小组
（1）组长：负责审核小组的整体协调、决策和管理工作。
（2）副组长：协助组长开展工作，负责审核小组的日常事务。
（3）成员：负责具体审核工作，包括工程量计算、资料审核、现场勘查等。
2.技术支持部门
（1）技术顾问：为审核小组提供技术支持，解答审核过程中的疑问。
（2）资料员：负责收集、整理、归档审核过程中的相关资料。
3.管理部门
（1）项目经理：负责审核项目的整体管理和协调。
（2）成本控制部：负责审核项目的成本控制，确保工程量审核的准确性。
三、工作流程
1.项目启动
（1）接到审核任务后，审核小组组长与项目经理沟通，明确审核范围、要求、时间节点等。
（2）审核小组制定详细的工作计划，包括审核流程、人员安排、时间安排等。
2.工程量计算
（1）审核小组成员根据施工图纸、设计变更等资料，进行工程量计算。
（2）计算过程中，如遇疑问，及时与技术顾问沟通，确保计算的准确性。
3.资料审核
（1）审核小组成员对施工过程中的相关资料进行审核，包括施工记录、变更记录、验收记录等。
（2）对审核过程中发现的问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到解决。
4.现场勘查
（1）审核小组成员对施工现场进行勘查，核实工程量计算结果。
（2）勘查过程中，如发现与计算结果不符的情况，及时与施工方沟通，查明原因。
5.综合评审
（1）审核小组对审核过程中发现的问题进行综合评审，提出整改意见。
（2）将评审结果提交给项目经理，由项目经理协调相关部门进行整改。
6.总结报告
（1）审核小组对审核过程进行总结，撰写审核报告。
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