3.1计划认知;一、计划的概念;一、计划的概念;;补充：东数西算工程;二、计划的类型——按时间期限;生产计划
生产计划是为完成生产的目标，从原材料到产品的转换所做出的程序安排。;;;三、计划的层次体系;四、计划工作的过程;五、计划工作的原理;1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（ManagementByObjectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得?德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。;如：父亲说：好女儿，如果这学期你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考全班第一。;人生为何要规划;六、现代计划技术与方法之目标管理;在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。;六、现代计划技术与方法之目标管理;目标管理启发了自觉，调动了员工的主动性、积极性、创造性。由于将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了员工的士气。同时，组织目标与个人目标是紧密结合在一起的，这样，也增强了员工在工作中的满足感。;2.有效管理;目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于将组织目标的成果和责任统一起来，划归同一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。;德鲁克说，“目标管理改变了经理人过去监督下属工作的传统方式，取而代之的是事先设定目标和绩效标准、并且放手让下属努力去达成既定目标的工作方式。”即，让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”，令企业运作进入“自动自发”的良性运行轨道。;通过将目标分解到单位、个人，使得目标成为量化的、可以考核的绩效评估指标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制，从而减少无效劳动。;短期目标比较具体，易于分解，而长期目标比较抽象难以分解。所以，在目标管理方式的实施中，组织似乎常常强调??期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种理念若深入组织的各个方面、组织所有成员的脑海中和行为中，将对组织发展产生不利影响。;组织内的许多目标难以定量化、具体化，许多团队工作在技术上不可分解，组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。;目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。;;引题:由甘特图到网络计划技术;;;;1-2要素构成;1-2要素构成;1-2-2事件;;2.绘制的一般规则;2.绘制的一般规则;②;②;①;⑦;;3-1实例解析;③;3-2应用;总结：逻辑描述和重难点把握;六、现代计划技术与方法之滚动计划法;谢谢大家！;
3.2决策认知;一、决策的概念与特点;一、决策的概念与特点;一、决策的概念与特点;一、决策的概念与特点;知识链接:预测与决策;课堂思考;课堂思考;课堂思考;;二、决策的影响因素;;;案例：先打锦州，还是先打长春？;程序化决策主要是对日常的、重复出现的，具有规则性的问题做出决策，在一个组织部门中（）
A.管理部门的层次越高，越少负责程序化决策问题
B.管理部门的管理幅度越小，越少负责程序化决策问题
C.战略性的决策一般都属于程序化决策
D.非程序化决策都是无关紧要的;;01;三、决策的类型——决策群体性;;;;;;;;建立决策工作组;;;;;;收入、费用;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢大家！