2025/5/27Professional.Honest.Cooperate.Win-win1企业数字化转型的常见痛点剖析单击此处添加副标题汇报人姓名汇报日期
2025/5/27Professional.Honest.Cooperate.Win-win2、数字化转型目标、方法、策略、路径简单介绍单击此处添加文本具体内容目录：单击此处添加文本具体内容CIO在数字化转型时代下的业务痛点与迷茫单击此处添加文本具体内容交流与探讨单击此处添加文本具体内容目录CONTENTS
1、数字化转型战略、目标、任务、核心能力、路径简单介绍2、CIO在数字化转型时代下的业务痛点3、交流与探讨2025/5/273
Professional.Honest.Cooperate.Win-winInternalDeterminants11利润下降?竞争航道拥挤?商业模式陈旧?整体财务状况不佳?核心竞争能力减弱?客、用户流失严重?战略制定变得愈发困难……InternalDeterminants22供应链协同能力不足?基础研发能力不足?产品同质化严重?可替代性变强?可用性范围变弱?入行壁垒不高？总体产品成本不可控？……InternalDeterminants33采购制造成本无法降低?优秀的技术工人缺失?产品和服务质量稳定性不够?可替代性变强?可用性范围变窄?壁垒设置不高？总体产品成本不可控？……InternalDeterminants44企业架构不合理？流程架构不合理？现有信息系统信息孤岛？现有的技术壁垒？现有的行业壁垒？现有的组织壁垒？现有的人才壁垒？……现有企业的内部因素还是因为我们企业没有上中台？1.1理解为什么要进行数字化转型，才能更加清晰数字化转型的战略目标为什么要进行数字化转型？不是别人转与不转，而是自己转与不转，不是别人有中台我没有就是落后，更不是我所有业务板块都信息化了，基本没有什么可进行“转型”的。2025/5/274
Professional.Honest.Cooperate.Win-win战略制定难的问题？销售利润问题?竞争航道拥挤的问题？整体财务现金流问题？核心客户流失问题？商业模式陈旧的问题？可持续发展能力不足的问题？……供应链协同能力不足问题?基础研发能力不足问题?产品同质化严重问题?可替代性变强问题?可用性范围变弱问题?入行壁垒不高问题？总体产品成本不可控问题？……采购、制造成本无法降低的问题?优秀的员工的缺失问题?质量稳定性不够问题?壁垒设置不高问题？总体产品成本不可控的问题？……企业架构不合理问题？流程架构不合理问题？现有信息系统信息孤岛问题？现有的技术壁垒问题？现有的组织壁垒问题？现有的人才壁垒问题？……还是对未来的不确定性认知不足而产生的恐惧的问题？1.2每个公司、组织数字化转型的目标一定不是绝对相同，一定有具体目标和长远战略的区别，但也有本质的相同点。所有企业进行数字化转型的目标的共同点都是服务于企业愿景和战略2025/5/275
Professional.Honest.Cooperate.Win-win开展数字化转型，首要任务就是要制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局，围绕企业总体发展战略提出的愿景、目标、业务生态蓝图等大的战略方向，系统设计数字化转型战略，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。以新型能力的建设、运行和优化为主线，有效串接起业务、技术、管理等相关内容，与职能战略、业务战略及产品战略等有机融合，有效支撑企业总体发展战略实现。1.3制定数字化转型发展战略主要视角1、分析明确各利益相关者的业务场景需求以及可度量、可实现的业务目标；2、准确界定业务构成、业务过程以及面向各利益相关者的交付物；3、充分定义实现业务场景所需的人、财、物、数据、技术等资源。4、清晰界定竞争差异化的场景服务。视角2：业务场景1、技术应用，包括广泛、深入应用新一代信息技术、产业技术、管理技术并实现其融合创新应用，以形成新技术、新产品（服务）。2、模式创新。包括推动跨部门、跨组织（企业）、跨产业的组织管理模式、业务模式和商业模式等的创新变革，以形成支持创新驱动、高质量发展的新模式。3、数据驱动。包括将数据作为关键资源、作为新型生产要素，改造提升传统业务，培育壮大数字新业务，以实现创新驱动和业态转变。视角1：竞争合作优势视角3：基于数据驱动的价值模式创新1、创造价值的模式，主要包括价值创造主体、主要价值活动及管理（合作）方式，以及价值创造和传递的过程和路径等。2、分享价值的模式，主要包括价值度量方式、价值分配机制以及价值交换模式等内容。没有竞争合作思维的企业会给社会和自我带来巨大的浪费,只有展开差异化的竞争，才能有效抑制社会资源的浪费。2025/5/