;
2;;
信息化战略愿景
在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和信息化，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强
协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引领业务创新，促进集团公司可持续发展。
工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理工作方针：集中、共享、实用、高效
4;
n在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；
n相关信息技术投资统一报备集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设；
n重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。;
具体;
应用系统架构信息数据架构
集团
信息化蓝图规划
IT基础设施及
信息安全架构;;
应用系统架构设计;
综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体应用系统架
构
对应业务管理层次，总体应用系统架构分为三层结构：决策支持层、经营管理层、业务运作层。;;
统一应用架构;
集团总部的应用系统架
团总部的应用系统建设重点是业务决策分析、ERP、办公自动化等信息系统 ;;;;;;
应用系统架构设计;
通过汇集公司内外部的数据，以及合理运用智能决策分析工具，使决策层、管理层能更方便、更及时地获取关键的、综合的管理和业务信息，利用信息挖掘商业价值，辅助决策层对集团进行全面监控。
通过高效的、集成一体化的经营计划与全面预算编制、绩效目标分解、绩效考核、全面预算管理分析等功能，使公司战略能够得到有效落实和执行，执行的效果能够得到度量，执行结果能够反馈到战略决策层，实现企业业务的持续改进。
20;
n搭建集团的统一业务综合决策分析系统平台，建立生产、营销、采购供应、财务、研发、投资、人力资源等辅助决策分析功能，解决单一系统难以提供全面、多角度综合数据分析的局限。
n建设面向高层领导、职能部门、下属企业高层领导等不同角度可配置的专题驾驶舱，实现信息的主动推送和移动应用。内容包括生产经营分析与运营监控、预测预警、综合应用、动态技经指标、领导驾驶舱等。
n营销决策分析：包括市场分析（市场趋势、竞争状况、产品组合）、客户分析（客户的分类、信用、利润贡献、服务满意度）、销售物流分析（资源利用、成本、质量、效率）等。
n生产决策分析：包括生产计划跟踪、分析预测、物流移动与平衡分析、月度销售预算分析、工程分析、备品备件分析等。
n采购供应决策分析：包括原料消耗分析、物料库存分析、运输物流分析等。
n工程决策分析：工程多项目组合分析、单项目（进度、资源、成本、质量、物资消耗等）分析。
n研发决策分析：包括项目分析（项目组合、进度节点、成本、质量）、资源分析（研发人员、资源、技能）、成果分析（按类别、时间、研发部门的分类综合分析）等。
n财务决策分析：关键财务指标分析；按业务单元、客户、地域等维度的管理报告和趋势分析图表；模拟理想财务状况，并与实际财务状况对比分析；提供现状与历史情况的比较分析等。
n人力资源决策分析：包括人员绩效分析、人力资源综合分析（人员结构、发展趋势、人力成本、行业比对）等。
nHSE决策分析：与业务专业系统进行数据交换，进行物料/产品安全分析（危险品存储、运输。使用过程跟踪和处置）、事故管理分析（事故的报告、统计、调查、处理和追踪)、职业健康管理分析(职业病防护、疾病和伤害处理)、环境排放管理分析（废水、废气、废弃固体管理。监测、分析和报告排放口和排放场所的情况）等。;
意 ;
经营分析绩效考核;
系统主要功能定义;
建设思路;
系统主要功能定义;
建设思路
n建议先进行管理咨询项目，以实施全面预算管理体系；
n全面预算管理系统目前有独
立专业软件包或基于ERP解决方案两种，建议公司考虑采用专业的预算管理系统；
n全面预算管理系统需采用在集团集中统一部署的方式进行系统实施；
n通过一体化集成平台，实现与相关系统的集成和数据交换。;;
29;
主要功能定义;
主要功能定义;
主要功能定义;;
____________」;
35;
36;
建设思路;
系统概述;
营销与客服分析
对客户关系管理系统中的数据或数据仓库中的数据进行客户、市场等方面的分析，如客户群细分、客户购买预测等，分析结果可通过报表等形式输出。
销售机会管理
从发现