演讲人：日期:管理者的类型
目录01领导风格型02决策方式型03管理层次型04专业领域型05团队管理倾向型06发展路径型
01领导风格型
权威型管理权威型管理目标明确严格监督决策果断奖惩分明权威型管理者通常为员工设定清晰、具体的工作目标，并期望员工能够严格遵守和执行。他们倾向于集中决策权，对问题做出迅速而明确的决策，并要求员工绝对服从。权威型管理者会密切关注员工的工作表现，通过严格的监督和评估来确保工作质量和效率。他们通常会对员工的工作表现进行明确的奖励和惩罚，以此来强化员工的行为规范。
参与决策沟通协商民主型管理者鼓励员工参与决策过程，充分听取员工的意见和建议，以此增强员工的归属感和责任感。他们注重与员工之间的沟通和交流，通过协商和讨论来达成共识，推动工作的顺利进行。民主型管理授权与信任民主型管理者会给予员工一定的权力和自主权，相信员工有能力完成工作任务，从而激发员工的积极性和创造力。团队合作他们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的协作和互助，以实现共同的目标。
放任型管理自由度高放任型管理者给予员工充分的自由和空间，允许员工自主制定工作计划和方法，以此激发员工的自主性和创造力。01干预少他们很少对员工的工作进行干预，只关注最终的结果，对员工的工作过程不做过多的限制和要求。02承担责任放任型管理者鼓励员工承担责任，对自己的工作负责，这有助于培养员工的独立性和责任感。03激发创新由于给予员工较大的自由度，放任型管理有助于激发员工的创新思维和尝试新方法的积极性。04
02决策方式型
分析型决策者喜欢收集大量数据，进行详尽的分析和评估，以确保决策的准确性和可靠性。决策风格决策优点决策缺点适用场景决策过程理性、客观，能够有效避免个人情感和主观偏见的干扰。决策过程较为冗长，可能错失一些转瞬即逝的机遇。适用于需要精确分析和预测的情况，如战略规划、长期投资等。
直觉型决策者决策风格决策缺点决策优点适用场景凭借个人经验、直觉和洞察力进行决策，注重快速响应和灵活性。决策速度快，能够在紧急情况下迅速做出反应，抓住机遇。决策过程缺乏系统性和严谨性，容易受到个人情感和主观偏见的影响。适用于需要快速决策的情况，如突发事件处理、市场开拓等。
决策风格注重与他人的沟通和合作，通过协商和妥协达成共识，以团队利益为重。决策优点能够充分考虑各方意见和利益，提高决策的接受度和执行力。决策缺点决策过程可能较为冗长，且容易受到团队中强势成员的影响。适用场景适用于需要团队合作和共同决策的情况，如项目管理、企业战略规划等。协商型决策者
03管理层次型
确定公司愿景、使命和长期发展目标，并制定相应的战略计划。制定长期目标高层战略管理者对公司重大事项进行决策，如业务方向、投资、合作等。决策重大事项监督战略计划的执行情况，确保公司各项决策得以落实。监督执行情况发现和培养公司未来的领导者，确保公司持续发展。培养接班人
中层执行管理者传达高层决策将高层的决策和意图传达给基层员工，并解释其重要性和目的。制定部门计划根据公司的总体战略，制定部门的具体计划和实施方案。协调部门间合作协调各个部门之间的合作，确保各项业务顺利进行。监督员工绩效评估员工的工作表现，提供反馈，并帮助员工提升绩效。
落实具体任务确保各项具体任务得到落实，包括生产、销售、服务等。01现场监督指导在工作现场进行监督和指导，确保员工按照标准和流程操作。02解决问题和反馈及时解决现场出现的问题，并向上级反馈重要信息和建议。03培训和发展员工对员工进行培训和技能提升，提高团队整体素质。04基层督导管理者
04专业领域型
负责生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的把控以及生产成本控制等工作。熟悉生产流程和工艺，具备较强的生产组织协调能力、成本控制能力和质量意识。提高生产效率、优化生产流程、保证产品质量和生产安全。与生产部门、采购部门、仓储部门等紧密合作，确保生产计划的顺利实施。生产运营管理者职责技能要求关键任务团队协作
市场营销管理者职责负责公司市场调研、产品定位、营销策略制定以及销售管理等工作键任务拓展市场份额、提高品牌知名度、制定并执行有效的销售策略。技能要求具备敏锐的市场洞察力、市场分析能力和销售管理能力，熟悉各种营销手段。团队协作与销售部门、产品研发部门、广告宣传部门等紧密合作，共同推动销售业绩的提升。
人力资源管理者负责公司人力资源规划、招聘与培训、绩效管理、薪酬福利及员工关系等工作。职责技能要求关键任务团队协作具备良好的人际沟通能力、组织协调能力、人才评估能力和薪酬福利设计能力。建立有效的人才选拔机制、激励机制和培训体系，提高员工满意度和绩效水平。与各部门保持密切联系，为公司提供充足的人力资源支持和保障。
05团队管理倾向型
任务导向型关注目标重视团队任务的完成情况，强调结果导向，对团队