要里程碑和关键事件，以及对当前国内外相关领域的最新研究成果进行详尽考察，本报告将全面揭示ERM
要里程碑和关键事件，以及对当前国内外相关领域的最新研究成果进行详尽考察，本报
告将全面揭示ERM如何适应变化的需求，不断优化和完善自身管理体系。此外本文还将
探讨ERM在不同行业和组织层级的应用案例，以期为实际操作提供理论指导和实践参考。
④表格：ERM发展历程概览
利用信息技术提高风险监控和预测能
21世纪初数字化转型加速
作机制。
力
近几年AI和大数据技术融合实现自动化风险检测和预警
◎内容表：国际知名ERM研究机构分布内容
通过上述内容表，可以直观地看出全球范围内活跃的ERM研究机构分布情况，进一
步佐证了ERM在全球范围内的广泛影响力和发展势头。
?公式：ERM框架示意内容
ERMeR+E+M+E
R:RiskIdentificationandMeasurement
E:EnterpriseEnvironment
M:ExternalandInternalThreats
E:EnterpriseControlsandContingencyPlans
此公式展示了ERM的核心组成部分及其相互关系，有助于理解ERM的整体框架和运
④结论
时间20世纪80
时间
20世纪80年代
初
1990年代初
里程碑
首次提出ERM概念并初步发
展
标准化ERM框架确立
主要贡献
强调风险评估与管理的重要性
建立了统一的风险识别、评估和应对
机制
以下是一个简单的风险管理流程内容，展示了成熟阶段的风险管理框架
以下是一个简单的风险管理流程内容，展示了成熟阶段的风险管理框架：
A［风险识别］一〉B［风险评估］
B—C［风险应对］
C—D［风险监控］
D—E［风险报告］
E—A
（3）绩效评估
成熟阶段的风险管理不仅关注风险的控制，还注重风险管理的绩效评估。企业通过
建立关键绩效指标（KPIs）来衡量风险管理的有效性，并根据评估结果不断优化风险管
理流程。
能够将其与战略规划、业务运营和绩效评估等关键领域进行深度融合。成熟阶段的风险
管理不再仅仅是应对突发事件的被动措施，而是成为企业主动识别、评估、控制和监控
风险的核心机制。
（1）核心特征
成熟阶段的风险管理具有以下核心特征：
1.全面性：风险管理覆盖企业的所有业务领域和流程，确保风险管理的无死角。
2.系统性：建立了系统的风险管理流程和方法论，包括风险识别、评估、应对、监
控和报告等环节。
3.智能化：借助先进的信息技术，实现了风险管理的自动化和智能化，提高了风险
识别和应对的效率。
（2）技术应用
在成熟阶段，企业风险管理广泛应用了先进的信息技术，包括大数据分析、人工智
能和机器学习等。这些技术的应用不仅提高了风险管理的效率和准确性，还为企业提供
了更全面的风险洞察。
示例:风险应对策略选择二max风险应对策略描述例子
示例:
风险应对策略选择二max
风险应对策
略
描述
例子
风险规避
放弃项目或业务活动以消除风
险
不进入高风险市场
风险减轻
采取措施降低风险可能性或影
响
实施安全协议减少数据泄露风险
风险转移
将风险转移给第三方
购买财产保险转移火灾风险
风险接受
接受风险可能带来的后果
接受低概率、低影响风险的潜在后果
在选择风险应对策略时，组织需要综合考虑多种因素，包括风险的概率、影响、成
本和收益。以下是一个简单的决策公式:
收益-成本
风险影响‘
通过这种方式，组织可以更科学地选择最合适的风险应对策略。
此外组织还可以使用决策树来辅助风险应对策略的选择，以下是一个简单的决策树
决策节点
规避减轻
转移接受转移接受
每个节点代表一个决策点，组织可以根据具体情况选择合适的路径。
总之风险应对策略的选择是企业风险管理中的关键环节，需要综合考虑多种因素,
并采用科学的方法进行决策。
(1)风险文化的形成与发展风险文化的形成是一个渐进的过程，受到多种因素的影响，包括企业领导层的重视程度
(1)风险文化的形成与发展
风险文化的形成是一个渐进的过程，受到多种因素的影响，包括企业领导层的重视
程度、员工的素质、企业的历史和文化等。在企业发展的不同阶段，风险文化的形成和
发展也会有所不同。例如，初创企业在风险文化的形成过程中，更注重创新和冒险；而
成熟企业则更注重风险的控制和稳健经营。
以下是一个简化的风险文化形成过程的示例:
阶段
特征
主要措施
初创阶段
创新和冒险
鼓励员工提出新想法，容忍失败
成长阶段
平衡创新与控制
建立风险评估机制，加强内部控制
成熟阶段
控制和稳健经营
完善风险管理制度，强化合规意识
(2)风险管理体系的建设
风险管理体系的建