;;;一、财务控制概述;（二）财务控制的基本类型
1.反馈控制
反馈控制是指根据过去的情况来指导当前的行动，即从组织财务活动过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，及时采取相应措施，以纠正偏差，其目的在于使过程与目标的差距在控制过程中逐渐缩小，最终达到控制目标。
2.前馈控制
前馈控制是指通过预测，预计财务活动过程中即将出现的偏差，在问题没有出现之前就采取措施加以调整，以确保财务目标的实现。;3.防护性控制
防护性控制是指在财务活动发生前，通过制定财务管理制度工作程序来防止偏差的发生。
（三）财务控制的基本程序
1.制定控制标准
制定控制标准是财务控制过程的起点。
2.衡量成效
衡量成效就是利用编制报表、抽样调查、专题分析等方法，随时掌握财务活动的实际执行情况，并将其与控制标准进行对比分析，及时发现实际脱离标准的偏差，以便及时纠正执行中的偏差。;3.纠正偏差
对于实际脱离标准的差异，应根据不同情况分别处理。对于有利差异，要肯定成绩，认真总结，并予以必要的奖励；对于不利差异，要查明原因，及时处理，若属于执行中的工作原因，要提出有力措施并积极落实，若属于控制标准不准确，则应及时修正原定标准。
（四）财务控制的主要方式
1.制度控制
制度控制是指按照国家和企业颁发制定的法令、条例、制度、办法等进行控制。;2.定额控制
定额控制是指以定额为标准，对资金运动所进行的控制。
3.授权控制
授权控制是指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。
4.责任制度控制
责任制度控制是以明确责任、检查和考核责任履行情况为主要内容的。责任制度控制有三大特点：一是把职责和权利结合起来；二是把工作任务和工作方法结合起来；三是把上下左右的工作结合起来。;5.预算控制
财务预算是一种控制机制，而企业管理的重要问题是如何加强对企业各管理层次和部门的控制，以保证预算目标与战略的实现。
6.实物控制
实物包括企业的物资及会计账表等。;二、财务分层管理;（三）财务经理财务管理
以企业财务部总监（CFO）和财务部经理为首的企业财务管理部门，行使财务事项决策的执行权和日常管理权，专司企业日常财务管理职能。
以财务经理为主体的企业财务管理层次，承担着企业绝大部分具体财务管理事务，在企业财务管理主体结构中处于具体执行财务决策和专门财务管理的地位。;三、责任中心;（一）成本中心
1.成本中心的概念及适用范围
成本中心就是对成本的发生能加以控制并负有责任的部门、单位和个人。
2.对成本中心的考核重点
对成本中心考核的重点是责任成本，而非传统的产品成本。
为了计算责任成本，必须把成本按其可控性分为可控成本与不可控成本两类。凡是责任中心能控制其发生及其数量的成本称为可控成本；凡是责任中心不能控制其发生及其数量的成本称为不可控成本。;3.责任成本与产品成本的区别与联系
责任中心日常计算的成本是责任成本，它与传统产品成本有本质不同，两者的主要区别在于：
（1）计算的对象不同。
（2）计算的原则不同。
（3）计算的用途不同。;（二）利润中心
1.利润中心的概念及适用范围
利润中心是指对成本、收入和利润的发生能加以控制并负有责任的部门和单位。
2.利润中心的类型
（1）自然利润中心
自然利润中心是指直接可在外界市场上进行购销业务的部门。
（2）人为利润中心
人为利润中心是指在企业内部按照内部结算价格出售产品或提供劳务而形成的利润中心。;3.对利润中心的考核重点
利润中心的产品可能是有形的物质产品，也可能是无形的劳务。
（三）投资中心
1.投资中心的概念及适用范围
投资中心是指既要对成本和利润进行有效控制并负有一定的责任，又要负责控制其投资效益的部门或单位，亦即，投资中心是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部资金的使用效果负责的责任中心。
2.对投资中心的考核重点
（1）投资报酬率
（2）剩余收益;四、责任预算、责任报告与业绩考核;（三）业绩考核
业绩考核是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心的工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算。;;一、财务失败;二、财务失败预警;（二）财务失败预警系统的建立
1.多变模式
2.单变模式
（三）财务失败预警的定性分析
1.预测偏差过大
2.扩张规模过度
3.过度依赖贷款;三、财务重整的方式;四、财务重整的程序;五、财务重整的决策;（二）重整计划是否具备公平性和可行性
法院或债权人对企业重整的认可是以重整计划是否具备公平性和可行性为依据的。
为了使重整