产业型多元化企业集团（参考）
第一、专业化经营突显了内部资我市场中的信息优势、资源配备优势。内部资我市场相对于外部资我市场具备信息优势，因此能够带来资本配备效率的提升。从以上论述能够看出，云天化立足于化工产业，所包括的行业和领域均以化工有关，十分重视专业化经营，因为云天化是全国化工行业的龙头企业，通过几十年的发展，在化工行业有相称丰富的经验，也具备十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决议时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限企业为例，云天化国际化工股份有限企业（简称云天化国际）是云天化集团有限责任企业的控股子企业，对所属的云南富瑞化工有限企业、云南三环化工股份有限企业、云南红磷化工有限责任企业、云南江川天湖化工有限企业、云南云峰化学工业有限企业等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设置的股份有限企业，在云天化集团内部资我市场中，通过资源的重新配备与整合，首先发挥了内部资我市场的信息优势；首先也充足体现了内部资我市场在资源配备中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。
第二、内部资我市场上公允的关联交易。对云天化集团企业与其下属上市子企业之间的关联交易分析能够看出，云天化集团企业与其下属上市子企业之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充足披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资我市场形成强烈对比，在德隆的内部资我市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市企业资金高达50179万元，内部资我市场的功效被扭曲，成为利益输送的渠道，因此导致内部资我市场无法发挥其应有的作用，导致内部资我市场的低效率，最后导致德隆的倒闭，而云天化却取得了成功。
集团总部管理定位
集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这么几个基本观点：（1）集团总部应当是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。因此我们十分观赏神马集团把母企业定位于集团的资本运行中心，设置资本运行管理委员会和资本运行管理部，统筹负责集团的资本运行活动的详细操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属子企业只能定位于商品经营的利润中心。②集团总部是否包括商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母企业设置代销企业（分企业），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其他产品的国内市场销售业务由其各子企业自行负责。母企业建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团组员企业之间的内部交易。
这种营销体制势必导致集团关联交易复杂化，给集团对子企业的业绩评价导致麻烦。不过应当肯定的是这种体制扎实了总部对子企业的控制力度，提升了集团整体市场营销的效率，减少广告和营销费用是有效果的。因此我们以为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，并且使集团总部控制力落到实处。当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“度”和着眼点，一直紧记总部的性质和定位，切忌本末倒置。
集团之因此称为集团是因为有子企业的存在。在法律上母企业与子企业都是独立法人，都有法人财产权的独立运作权力。从集团总部拥有下属子企业的股权比率来看，分为全资子企业、非全资控股子企业和参股子企业三大类型。从法律上来说，集团对不一样产权关系与结构的子企业拥有不一样程度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。详细来说，集团总部对参股子企业采取集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《企业法》的。对于非全资控股子企业的管理照例也应当通过子企业的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决议和控制意图。假如总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子企业的现金流量采取收支两条线的管理措施，势必会导致小股东的不满。
作业2：
一、单项选择题
BAACDCDACD
二、多项选择题
ACEADEBCEADABDABCACDABCDEABCDEABCDE
三、判断题
对错对错错对错对对错
四、理论要点题
1．简述企业集团战略管理的过程
答：企业集团战略管理作为一个动态过程重要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实行与控制三个阶段。
2.简述企业集团财务战略的含义
答：在企业