中国建筑管理表格
工程承包合同评审和谈判效果汇总表
表格编号
CSCECIE-CL-B10102
实施单位
中建安装集团有限公司南方分公司
项目名称
深白云会议中心二期施工总承包工程，分包工程名称：白云国际会议中心二期项目机电工程
基本情况
建设单位
广州越秀华城房地产开发有限公司
合同额
50000.00万元
合同价格形式
费率下浮
工期20220110，268天
承包范围
给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防工程、泛光照明工程、厨房工程、智能疏散工程、及弱电智能化集成类各系统，具体施工范围以合同对方（中建八局）指定范围为准
工程地点
广州市白云区，位于白云国际会议中心北侧，北至学岗路，南临齐富路，西侧为云城东路，东侧为白云大道
合同等级
重大风险合同?较大风险合同□一般风险合同□
评审资料
项目营销立项资料?中标通知书?招、投标文件等?招标文件评审表（含公司层面）?现金流量分析等相关资料□投标阶段成本分析表?签约文本?项目策划书□报价决策会议记录等相关文件□
合同文件与招投标文件的符合性或差异条款内容对比：
与招投标文件一致?优于招投标文件□差于招投标文件□非招投标项目□
重大风险符合项选择：
□项目标前盈亏率为负的；
□无预付款或有预付款但分次抵扣情形下，月进度付款低于70%，竣工验收支付低于已完工程量的85%；按节点支付时，每期付款比例低于80%的；
□进度款支付方式包含商业承兑汇票、国内保理、国内信用证、以房抵债以及其他非常规支付方式的；
□要求我方放弃建设工程优先受偿权；
□履约担保形式为现金保证，总额超过1000万或担保比例超过合同额10%的；担保形式为履约保函，比例超过合同额的10%或约定保函未经我方同意即可转让或抵押的；
□固定总价及固定单价合同，施工周期在2年以上，主材、人工均不调差；
□EPC合同；
?任何情形下我方均无停、缓建权利；或停缓建情形下我方无工期顺延或费用补偿权利的；
□非公建、非政府、非国企项目,结算时限超过6个月或未约定的；
□股份公司名义合同；
□其他涉及复杂法律关系的合同；
□投融资类项目的施工合同。
合同风险产生阶段：招投标阶段?合同签订阶段□
合同签订阶段通过再谈判销项风险或改善条款
改善条款如下：
1、预算包干费、工程优质费及绿色施工安措费中按照广东省通用安装工程综合定额2018费用标准所包含的内容，若由承包人统一投入的，应按照各专业分包单位的结算价所占项目总结算价的50%进行分摊。
修改为：预算包干费、优质工程费及绿色施工安措费专业分包单位不分摊，已包含在下浮率10%中，由总包统一处理的费用中涉及到安装部分的，由专业分包单位自行承担，如垃圾外运、开槽补洞。
2、项目现场临时用水用电安装人工费用已含在投标下浮率内，不另行计量。
修改为：进场前已发生的约100万，按照机电专业单位的结算价所占项目总结算价的比例进行分摊。后期再发生的人工费含在投标下浮率10%以内，不另行计量。
3、若承包人已办理工伤保险的，分包人可以享用，相应的保险费用由分包人承担，从每月应支付分包工程款中扣除。分包人应承担的费用金额为：分包结算价乘以当地相关部门或单位要求缴纳的相应保险费率（分包履约中费率按1‰）后的金额。
修改为：按照发包人实际缴纳费用为基数，按最终审定的各专业分包工程价款占总价款的比例进行分摊。
4、机电安装总包项目服从总承包项目经理部的总包管理，同时对所有的机电专业分包单位实行机电安装总协调管理，承担机电总包管理职责。并由承包单位对机电总包的协调管理职责履行情况进行考核。
修改为：承担机电总包管理职责，涉及到其他专业分包费用由总包单位牵头按实分摊。
5、费率下浮合同，双方约定本工程以暂定合同金额内部分：以发包人最终审定的专业分包工程价款为基数下浮/%，大写:百分之/；超出暂定合同金额部分：在暂定合同金额内部分下浮率基础上再增加下浮3%。
修改为：费率下浮合同，双方约定本工程以暂定合同金额内部分：以发包人最终审定的专业分包工程价款为基数下浮10%，大写:百分之拾。
6、费率下浮由“12%”修改为“10%”。
评审意见
各部门评审通过情况:
市场部门?商务管理部门?项目管理部门?资金部门?
安全生产管理部门?科技与质量管理部门?合约法务部门?
总经济师审批：
年月日
经理审批：
年月日