（图片大小可自由调整）
2025年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B、根据客户的距离，让团队成员集中办公
C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
2.Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）
A、争取一个远距离工作环境
B、争取更多加班时间
C、争取将每日立会变为每周立会
D、争取同一个办公区域的团队
3.（）是Productbacklog
A、产品负责人
B、产品代办事项列表
C、迭代
D、燃尽图
4.辨别以下用户故事的角色：作为一名网上客户，我需要自己能够通过产品名称和描述来进行搜索，由此可在购物车中添加产品。（）
A、描述
B、网上客户
C、购物车
D、产品名称
5.公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
6.已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）
A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
7.组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B、避免微观管理和日常管理开销
C、让干系人参与，并制定过程
D、形成孤岛小工作组
8.敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
C、通过使用产品待办事项和每日站会
D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
9.漏网缺陷是指（）
A、几乎不可能复制的缺陷
B、不可复制的缺陷
C、在最近的一次迭代的无缺陷建立中漏筛的缺陷
D、开发或测试团队没有发现但是被终端用户发现的缺陷
10.合作的定义是（）
A、团队一起克服矛盾
B、独立工作达成目标
C、团队沟通协作一起来达成目标
D、独立工作来达成个人目标
11.完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
12.下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）
A、史诗故事需要在功能边界分解
B、史诗故事并不代表产品特办事项
C、史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用