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2025年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责？（）
A、ScrumMaster
B、部门经理
C、ProcuctOwner
D、开发团队
2.一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
A、沟通产品业务计划。
B、与关键干系人一起召开会议。
C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
D、制定产品愿景。
3.弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址的原型以便客户评价，这个原型包括布局、内和某设计功能，这种原型类型是（）
A、建模
B、线框
C、模拟
D、草稿
4.持续改善的基础是（）的途径
A、标准化
B、制度化
C、目视化
D、通用化
5.已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）
A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
6.SprintBacklog中包含哪些内容？（）
A、用户故事
B、任务
C、用例
D、测试
7.以下对敏捷团队项目和质量标准的最佳形容是（）
A、固定的
B、静态的
C、僵硬的
D、可调整的
8.一个冲刺的持续时间是多长？（）
A、三到五周
B、两月
C、一周
D、两到四周
9.敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B、请求一名专家临时加入团队
C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
10.两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）
A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
C、在团队会议上讨论该分歧
D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
11.价值流程图的其中一个目的是（）
A、体现西格玛是如何向客户交付的
B、体现质量是如何向客户交付的
C、体现敏捷是如何向客户交付的
D、体现价值是如何向客户交付的
12.敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C、通过使用产品待办事项和每日站会。
D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
13.由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做？（）
A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划。
B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论。
C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。
D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会议讨论。
14.迭代待办事项产生在（）
A、在项目愿景研讨会期间
B、在迭代计划期间
C、在反思会议期间
D、在发布计划期间
15.作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（