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2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
A、参数估算
B、储备分析
C、对比估算
D、专家判断
2.某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）
A、超出预算100，000美元
B、低于预算50，000美元
C、低于预算100，000美元
D、超出预算50，000美元
3.或有事件计划包括：（）
A、某一级识别的风险发生时所采取的措施
B、建立管理储备以承受未计划到的开支
C、准备一份独立于整体项目计划的文档
D、决定在项目实现阶段所需要的调整
4.标底应具有（）。
A、公开、公平、公正性
B、诚实可信
C、平等性
D、合理性、公正性、真实性、可行性
5.有效时间管理最终是（）的分内职责。
6.层次分析法的特点是（）。
A、分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
B、分析时需要使用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
C、分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
D、适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析
E、适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析
7.下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系？（）
A、资源直方图
B、组织图
C、控制图
D、RACI图
8.项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）
A、减轻
B、增强
C、开拓
D、分享
9.项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）
A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
10.任何项目都有一定的风险。风险是指：（）
A、不可抗力
B、对项目有好影响或坏影响的不确定性事件
C、因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况
D、不利于项目成功的任何不确定性事件
11.以下都是项目启动所需的输入，除了（）。
A、产品或服务说明
B、组织的战略计划
C、项目选择标准
D、项目章程
12.你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）
A、进度问题
B、成本超支
C、技术问题
D、缺乏客户的认同
13.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
A、自下而上估算法
B、类比估算法
C、专家估算法
D、参数估算法
14.以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）
A、在项目收尾阶段
B、在新产品开发、产品升级或提高产量时
C、在改善运营或产品开发过程时
D、任命运营经理为项目经理时
15.分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）
A、查看采购协议中的提前终止条款
B、与团队成员头脑风暴
C、更新风险管理计划