银行保安服务项目管理模式
一、组建一支专业化的保安队伍
以半军事化、规范化、服务型的标准来管理保安队伍，出色完成银行网点的各项安全保卫任务。所有保安人员招聘都必须通过严格的考核、筛选，择优录用（骨干队伍从公司在公司中择优选拔）。注重保安员的思想教育和业务素质的培训，并将保安工作纳入银行管理的“一体化”管理之中，进行经常性的职业道德、思想品德教育和业务知识学习，定期和不定期组织开展治安、消防等法律法规以及保安技能、服务意识和各种突发事件处理的培训，着重以实践操作为主，力求达到一专多能，培养并形成公正、廉洁、高效的保安服务队伍。
二、建立健全保安管理制度
保安管理是否有效，需要有一整套完善的规章制度和工作程序，为此，我司介入服务后，将根据ISO9001质量管理体系的有关标准和法律法规要求，结合日常管理运作的实际情况，建立含《安全管理规程》、《安全检查工作规程》、《银行网点管理规程》、《保安队值班管理规定》、《队长、领班岗位工作规程》、《消防防火作业管理规程》、《巡逻岗工作规程》、《应急分队工作规程》、《保安交接班制度》、《保安执勤管理规定》、《火警应急处理流程》、《治安事故应急处理流程》等一整套完善的管理制度和操作规程，使管理工作有法可依，有章可循，做到行为标准化、管理规范化。
三、落实安全防范措施，达到群防群治效果
治安保卫工作占有极为关键地位，是为确保银行网点工作秩序正常而进行防盗、防火、防破坏、防自然灾难等一系列治安管理活动。依据银行网点特点，本企业将在日常管理工作中从以下几方面做好治安工作：
（一）坚持“预防为主，防治结合”
治安管理方针，充足发挥“以人为本”管理念，建立岗位安全责任制，预防可疑人员进入银行网点，预防各类刑事案件和治安事故发生，拒绝一切推销业务。
（二）坚持银行网点治安管理工作和周围社会治安工作相结合标准。主动和当地公安机关保持亲密联络，加强沟通和联络，立即了解社会治安情况，主动配合公安机关搞好银行网点周围治安工作，确保银行网点安全。
（三）建立安全责任人制度，定时进行防盗、防破坏、防自然灾难安全防范检验，发觉隐患立即整改。
（四）在执勤工作时必须做到：统一着装、统一佩戴标志、警械和通讯工具，遵纪遵法、服从命令、团结协作、秉公办事、文明用谐、热情服务，自觉接受银行和社会监督。
（五）重视消防管理，确保消防安全
依据《机关、团体、企业、机关消防安全管理要求》和贵方消防实际情况和消防安全要求，本企业将把消防工作作为网点关键和难点来抓并制订一系列消防管理方法和方法，具体内容包含：
1.建立三级防火责任制和消防工作领导小组；
2.制定消防安全“日”、“周”、“月”检查制度，制定落实银行网点关建部位防火方法，加强消防安全检验，每X个月举行一次消防疏散演练；
3.加强消防设施设备管理，对银行网点内消防设施设备实施定时检验，发觉问题立即向相关部门汇报，确保消防系统100%处于正常待投入使用状态；
4.加强防火管理，建立动火作业审批制度，确保动火作业安全；
5.建立义务消防制度，组建义务消防队，制订灭火和应急疏散预案，定时进行消防演练，提升灭火扑救能力；
6.配合银行安全管理部门定时开展消防宣传教育，提升职员消防安全意识和逃生自救能力；
7.建立健全消防档案，做好公安机关多种法律文书和消防工作相关材料和统计档案管理。
四、管理方法
（一）营业网点主干道及车辆管理
1.基础情况
（1）管理范围：营业网点门口主干道及支道；
（2）管理时间：天天X小时对交通道路实施全天候监控管理；
（3）管理职责：负责营业网点门口车辆引导、停放秩序。
2.车辆管理
（1）保安员严格遵守岗位操作规程，做好车辆指挥停放工作；
（2）本营业网点车辆，按要求停放在指定位置；
（3）保安员不定时对营业网点门口车辆停放情况进行巡查，遇异常情况需在《保安巡查统计本》上具体统计清楚，并及时上报队长，队长将情况统计于《保安队工作记事本》；
（二）关键部位管理
依据营业网点是集行政办公和营业为一体化综合性营业特点，保安队进驻后关键部位管理将依据不一样营业网点运作特点，杜绝安全隐患。
办公时段管理：
1.“办公楼层”在正常工作时间内为对外半开放式，本企业将对管辖区域人员、物品进出情况进行严密监控，来访人员进行问询登记，找相关领导人员，保安员将其直接带入相关人员办公室，需到营业窗口办事人员，保安员目送或陪同抵达营业室等，将任务落实到各岗位，维护辖区内正常办公秩序；
2.重视加强对关键部位安全防范，严禁无关人员入内；
3.充足利用“硬件”（技防、物防）和“软件”（人防）使固定岗和巡查岗相结合治安防范网络，组成较为完善治安防范体系；