1.1管理认知;;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、管理的性质;;;;;;三、管理的基本职能;谢谢大家！;1.2管理者认知;一、管理者的层次与类型;课堂思考;课堂思考;知识链接：各类ChiefOfficer;;;小结;;;;;有效的管理者＝成功的管理者;时间安排象限及拓展;;三、管理者的素质;四、管理者的技能;改革开放与家庭联产承包责任制;谢谢大家！;

1.3管理环境认知;引子;引子;一、组织环境概述;;;;;

当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。;政治/法律（Political）

垄断法律；环境保护法；

税法；外贸法规；

对于外来企业态度；

政府稳定性;二、组织环境的分析;社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）。

SLEPT分析、STEEPLE分析，STEEPLE

此外，地理因素（GeographicalFactor）有时也可能会有显著影响。

PESTLE/PESTEL分析-Political,Economic,Sociological,Technological,Legal,Environmental

PESTLIED分析-Political,Economic,Social,Technological,Legal,International,Environmental,Demographic

STEEPLE分析-Social/Demographic,Technological,Economic,Environmental,Political,Legal,Ethical

SLEPT分析-Social,Legal,Economic,Political,Technological;解释为什么要进行这项活动，你希望从中得到什么以及PEST分析的使用目的。

尽力找出所有政治、经济、社会和技术方面的影响因素。

讨论这些因素，看看哪一种可能会对你的商业活动和经营战略起到重要的影响作用。

研究这些影响因素，并将有关信息收集起来。

将收集的信息概括起来，并时刻准备在战略发展过程的下一个阶段中加以运用。

;;波特五力分析模型简介MichaelPortersFiveForcesModel;知识链接：犹太人的“不争”之道;犹太人的“不争”之道;;;优势;

内部环境

外部环境;二、组织环境的分析;;;;;;;谢谢大家！;

1.4管理学认知;定义：管理学是一门系统地研究组织管理活动的普遍规律、基???原理和一般方法的科学，

是人们对管理进行实践思考、系统思考且理论化的结果。是一门独立的科学。;谢谢大家！