马逊亦步亦趋，而放眼互联网企业之外，
全球最大零售企业沃尔玛同样在对外输
亚出IT能力和平台。这将是推行开放的企
业们未来的竞争焦点。
亚马逊和沃尔玛的开放性策略，代表着电子商务在未来的竞争形势：
未来将是一场工T能力和平台的比拼之战。输出IT能力
淘宝今年的营业收入目标是15亿
元人民币，这些收入的大部分来自于广
许扬帆李黎／文告收入。据亚马逊2K【】8年的年报，其
营业收入由高到低为：按比例交易提成、
在线服务、联名信用卡、交付服务、杂
货市场服务、诸如在线广告在内的促销
F他从己平而企业成台输为的其交出这他易种业公基务司础开之设展外施互，与联也计可网算业以能务向力其的，
和市场推广服务等，这一业务结构，正
孵化器。好和以在线广告为主的淘宝相反。
除此之外，亚马逊强大的后台交在亚马逊向外输出的云计算服务
付能力也开放给了要开展在线销售、里，分为3层架构：底层是名为在线服
却对此毫无经验的传统企业们。比如务的基础应用，即向用户提供带宽、服
全美第二大零售商rra嬉et就将电子务器、存储等基础应用，这这一服务才
商务的全套流程——从建立网站到后推2年，就已经成为亚马逊仅次于在
台物流、订单处理、交付等全部外线产品销售之后的第二大主营业务。
包给亚马逊，这项名为“Poweredby在线服务之上是在线交易平台服
Amazon”的业务，其实是亚马逊开放务，这类服务包括了帮助企业用户建立
云计算服务的进阶，它为亚马逊开启电子商务网站、交易流程、订单管理、
了更高的利润空间。商品上架、搜索、评价等体系。尽管目
尽管目前的淘宝是一家纯粹的互联前在线服务吸引了大量用户，但是近年
网交易平台，但是“大淘宝”战略的本来用户的需求呈上升趋势。
质，同样是向外输mIT能力和平台，目最高层级的是交付类的服务，包括
前淘宝正在进行的I]r基础设施建设布局了亚马逊提供的模块化的订单处理、仓