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会计实操文库

企业管理-国有控股企业决策流程

通常包括以下几个主要环节：

决策准备

1.明确决策事项：由企业管理层、董事会或相关部门根据企

业发展战略、经营状况以及市场环境等因素，提出需要决策

的具体事项，如重大投资项目、重要人事任免、大额资金使

用、企业改制重组等。

2.收集信息：针对决策事项，收集全面、准确的信息，包括

市场调研数据、行业发展趋势、项目可行性研究报告、财务

分析报告、法律意见书等，为决策提供充分的依据。

3.拟定方案：组织相关专业人员或团队，根据收集的信息，

拟