智能制造方案与建议
智能制造架构整体规划思路
蓝图规划从横向1个支撑，2大保障，3个平台，4大层面；纵向两大运营，着手描绘智能制造蓝图。
1个支撑：IT与OT部署以及数字化装备。其中稳健安全的OT与IT基础部署是实现制造要素互联互通海量制造数据采集和存储的网络基础。装备数字化智能化是实现生产工艺优化及智能化边缘决策与柔性化生产的前提条件。
2大保障：精益体系与标准化体系。其中扎实的精益体系与优化的业务协同流程是保障数字智能化解决方案落地的关键。完善的标准化体系是缩短方案落地周期灵活进行业务流程改善及系统功能扩展的重要手段。
3个平台：云平台、生产管理平台、工业互联网平台。其中云平台可以提供统一的数据储存、算力、算法。其中生产运营管理平台是智慧工厂软件系统的大集成，是智能生产运营管理的核心平台系统，其包括CRM客户关系管理系统、SCM供应链管理系统、TMS运输管理系统、EMS能源管理系统、WMS仓储管理系统、MES生产制造系统、APS计划排程系统、PDM/PLM产品设计系统。其中工业互联网平台实现统一标准的互联互通与数据的采集分析与应用，支撑智能化生产、网络化协同、规模化定制、服务化延伸、数字化管理与平台化设计。
4大层面：从设备层、网络层、平台层到应用层规划整体智能制造能力单元。
2大运营：从智慧工厂的三链融合运营（价值链、产品链、资产链）和智能产品与智能服务运营体系（定制化服务、全渠道营销）
图SEQ图\*ARABIC142智能制造蓝图规划
XXXX智能制造整体架构
XXXX整体智能制造架构规划由3大中心，3大体系，2大运营。具体见下图所示，其中蓝色部分为XXXX已经在用的系统和规划。红色部分暂未涉及的规划，此方案以红色部分为主要介绍。
3大中心：智能制造创新中心、工业数字化应用中心、工业大数据中心
3大体系：标准体系、人才体系、精益体系。
2大运营：工厂运营、产品与服务运营。
图SEQ图\*ARABIC143XXXX智能制造整体规划架构
XXXX智能制造发展目标与战略
目标为“全面达到优化级，努力冲刺引领级。”
XXXX集团目前整体智能制造成熟度在集成级与优化级之间，距离引领级别还有差距。因此集团各事业部需要快速补全集成级建设，做到整体进入优化级。
内部协同：在集成级优先需要完成的重点是内部打通与协同，快速建立ESB企业总线架构保证系统之间消除壁垒。
外部统筹：在各事业部之上需要建立统一架构进行系统、数据等存储中心、管理中心、应用中心。如：技术中台、数据中台、应用中台等集团级中台规划。
已经进入优化级的各事业部需要将有示范的灯塔效应复制到其他工厂中去，使之成为规模效应。
模型复制：将已经试点成功的算法、系统快速部署到其他工厂中去。
知识复制：将已经验证成功的方案、商业模式快速部署到其他工厂中去。
战略“新一代智能制造的规模复制、生态赋能与模式创新战略”
根据对XXXX智能制造现状评估以及行业发展趋势，对手领先模式综合分析，XXXX在智能制造上的战略为新一代智能制造发展战略，主要措施是规模复制、生态赋能与模式创新。
应用中心的规模复制：主要是指大规模商业应用，将验证过的技术、系统、方案，通过集团建立的智能制造应用中心全面复制到所有事业部中去。
应用中心的生态赋能：主要是指通过大规模复制的应用不仅要对集团内部，还要赋能集团上下游生态合作伙伴。如：经销商后市场的高级服务赋能、供应商的供应链协同赋能、融资租赁客户的风控，科研院校的创新合作、政府机构的数据合作。
智能制造创新中心的模式创新：主要是指在制造环节和端到端价值链中的创新，通过集团创新中心对这两个维度进行资源与制造融合解决方案。打破目前XXXX在智能制造架构上的“重制造轻资源，有创新无融合”的规划。
图SEQ图\*ARABIC144XXXX新一代智能制造目标
管控体系
目前XXXX集团对各事业部缺少整体系统架构规划，此职能未来需要归属到研究院，欲设立智能制造研究院，协助各事业部进行各自内部系统架构规划，主要用于打通系统壁垒，数据访问和交换问题。此外也应考虑各事业部之间的数据汇集和中台应用规划。
对于工业大数据平台技术支撑还需要在平台公司进行加强。有效的将工业物联网平台融入大数据平台。
在工厂级别中需要大规模复制灯塔级别工厂先进技术和方案，实现柔性制造。以及需要在工厂级别管控中详细实施智能工程运营体系和精益管理体系以降本增效。
图SEQ图\*ARABIC145XXXX智能制造管控体系
流程框架
智能制造端到端流程主要从设计研发到生产过程，再到制造服务。
其中智能研发环节主要就产品设计、工艺设计以及工艺优化为主要流程。产品设计从需求分析到方案设计、技术设计再到试验完成。工艺设计是从工艺审查到毛坯确认，再到拟定工艺路线，确