基本信息

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文档摘要

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人力资源知识管理培训薪酬管理;3.激励理论——⑵双因素理论;三、经营者基本年薪的确定;五、经营者年薪的支付与列支渠道;实行年薪制的条件：

1、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制

2、明确的经营者业绩考核指标体系

3、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制

年薪水平的确定：

1、经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。

2、年薪水平的确定既要照顾到员工的心里承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。

3、得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的工资制度，它与企业的员工工资制度是平行的。

;三、股票期权的产生和发展情况;第三单元期股制度的设计;基本薪酬加直接佣金