2、投资控制
2.1投资控制的目的
本工程投资控制的目的是：不超投资概算
2.2投资控制的措施
实行投资控制监理的措施有：
一、编制资金使用计划，保证投资控制目的
科学编制本工程资金使用计划，合理地确定工程项目投资控制的总目的值、分目的值、各细目的值。在施工过程中定期地进行投资实际值与目的值的比较，通过比较发现并找出实际支出值与投资目的值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采用有效措施加以控制。
1、投资目的分解
按项目投资费用构成分解
将各单位及分部工程的费用，设备及安装工程费，工具家俱费及其他费用分解开来，以便有针对性地进行控制。
按年度、季度、月度分解
是将控制与工程实行进度联络起来，以便动态地进行投资控制。
2、资金使用计划
一般采用资金—时间曲线，即S形曲线进行投资控制。
3、资金控制的工作制度
工作流程图
投资控制的详细措施
包括组织、技术、经济、协议等措施。
4、投资控制目的的风险分析
分析测算不确定原因的随机原因，对建设项目预期经济效果的影响程度，对建设项目带来的风险大小，并分析评价建设项目的抗风险能力。其措施重要有盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。
5、投资目的监控
投资目的分解值与概算值比较
项目概算值与施工图预算值比较
施工图预算值与实际投资值比较
协议价与实际投资比较
二、严格进行工程计量
根据招标文献，施工协议条款、工程量清单规范中的“计量支付”条款和设计图纸，对已竣工工程由监理工程师确认合格后才能进行计量。计量支付要严格按照协议约定的规则进行，尤其要注意计量措施的合用范围，由于不一样的计量措施会产生很大的误差。对于计量支付一定做到不多算、不超支，控制好资金流量。
三、严格控制工程变更
1．监理人员要熟悉施工图纸等设计文献，提前发现并处理图纸中存在的问题，尽量防止设计变更引起的费用增长；
2．对于不可防止的变更，监理工程师要采用认真谨慎的态度，接受（发出）变更申请后，要搜集资料，评估费用，分析变更原因，报总监理工程师审查。总监理工程师应根据协议规定的价风格整方式，计算变更价款。若协议中没有类似和合用的价格，则与承包人协商处理，到达工程变更价格意见后，报业主同意。若不能到达一致意见，则应通过工程造价管理部门裁定。
四、认真审核工程支付申请
1．对于中间支付申请，监理工程师应结合申请的工程量对现场施工完毕并经验收合格的工程逐一进行清点并上报总监理工程师审批，并由总监理工程师签认支付证明书；
2．对承包人提交的工程竣工结算申请要进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。把好竣工结算审查关。
五、严格控制索赔
1．监理工程师应认真研究分析各类协议条款，对轻易引起承包人索赔的事件，要事先制定对策和回避措施，常常提醒业主按照协议履行规定的义务和责任，减少承包商的索赔机会；
2．监理工程师必须注意资料的积累。在索赔事件发生后，能根据协议条款及时地处对索赔进行处理。做到处理索赔时以事实和数据为根据。
3、进度控制
3.1进度控制的目的
本工程进度控制的目的是：施工工期为业主下达动工令或动工汇报审批之日起按进度规定控制，首期（施工、安装及调试）工期210日历天；二期（施工、安装及调试）工期120日历天。
若我企业有幸参与本工程的监理工作，我们将以业主与工程承包人签认的施工协议为根据，通过科学监管调控，科学统筹安排施工进度节奏，使工程保证在计划工期之内完毕。
3.2进度控制的措施
进度控制的重要措施有：规划、监控、协调。
3.2.1规划
编制包括业主、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主同意。在编制计划时，要根据施工协议有关条款、施工图纸、通过同意的施工组织设计进度以及业主有关工期总体筹划规定制定进度控制方案，并充足考虑技术也许性和多种不利原因的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、精确性和可操作性。监理工程师应在确定目的的状况下，抓住关键，确定进度控制的详细思绪。
确定项目的总进度目的和各分进度目的。
编制进度控制监理细则。
组织监理工程师对进度目的进行风险分析，制定防备性对策并上报业主。
协助承包商编制好项目总进度计划。
审批分进度计划，以各分进度计划保证总进度计划。
3.2.2监控
在该项目实行全过程中，监理工程师应针对事前、事中、事后三个不一样阶段所实行的内容进行不间断的协调监控。
1、事前监控
事前监控即在风险预测基础上，针对也许出现的影响进度的工序、部位、天气等原因，采用对应的对策、措施，防患于未然，到达预控目的。
监理单位应协助业主早日与中标施工单位签订施工协议，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合作基础。
监理工程师对承包商进场后，提交的动工前的准备工作计划进行审批和监督，使其尽量高原则，全面尽快做好各项准备工作，为动工及正常施