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带队伍抓管理实务要点

汇报人：文小库

2025-05-01

目录

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团队建设基础

绩效评估体系

管理机制构建

沟通激励策略

执行能力强化

持续改进循环

01

团队建设基础

角色定位与职责划分

明确团队成员角色

根据团队目标，明确每个成员的角色、职责和工作范围，确保团队工作有序进行。

01

制定职责清单

为每个成员制定详细的职责清单，包括主要职责、次要职责和临时任务，以便成员清楚自己的职责。

02

角色转换与协调

鼓励团队成员在不同角色之间灵活转换，加强角色协调，提高团队整体适应能力。

03

能力模型搭建标准

制定能力标准

根据团队目标和业务需求，确定团队成员应具备的核心能