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目标设置理论在爱奇艺员工激励中的应用
摘要
人才是促进企业发展的根本动力，尤其是对于中小民营企业来讲，能否留住人才，合理使用人才更是重中之重。人才使用效率降低和人才流失是当前国内中小民营企业经营管理过程中存在的普遍现象，如果这种现象不能得到有效遏制，将对市场竞争中处于劣势的中小民营企业的生存造成严重的影响。因此，如何降低人才流失率，提高人才利用率成为了当前国内企业共同需要解决的问题。企业要想获得持续的发展的关键是，把具有丰富人力资本并且是企业需要的人才更多的吸引并留住。但是人力资本管理的核心理念只能是有效激励，这是由人力资本的特性所决定的。激励是一种重要的人力资源管理手段，从心理学角度来说是让个人在身体和行为上得到激发的的一种心理过程；就管理学的角度而言，是指从个人需要的层面出发，激发员工的工作动机，创设满足员工各种需要的条件。现阶段经济模式的改革创新意味着一个企业的发展不单单只依赖于个体，团队对于企业来说更是至关重要的。在现实中，大多企业在对销售人员激励过程中存在着些激励问题。研究着重分析爱奇艺面临的激励问题，并提出解决方案，为企业激励措施提供借鉴。
关键词：激励；激励措施；管理者
目录
TOC\o1-2\h\u22811.引言 4
3871.1研究背景 4
130311.2研究目的和内容 5
7261.3创新点 5
14471.4研究框架 6
21812.爱奇艺员工激励现状 7
297952.1爱奇艺企业简介 7
205002.2研究方法和结果 7
105153.爱奇艺员工激励问题 10
153753.1员工激励现状 10
170603.2缺乏科学的绩效评估体系 11
255943.3薪酬激励作用不明显 13
178353.4福利落实不到位 13
247524.爱奇艺激励机制的对策 14
234954.1构建完整的薪酬体系 14
83804.2建立有效的员工激励制度 15
79645.结论与展望 16
11377参考文献 18
16332附录 20
1.引言
1.1研究背景
近年来，世界经济的发展面临着前所未有的挑战。在世界经济持续减速的情况下，发达国家的风险回避被新兴国家停滞的风险有所暴露。陷入这种状况的企业，如果想要生存下去，就会面临巨大的课题。做好企业经营的工作、掌握核心技术、稳定的市场地位等都需要才能。才能无疑是最重要的价值之一。企业只有学会了运用人才，形成科学的人才任用和培养机制，才能够最大限度发挥人力资源的价值，增强企业的核心实力（陈弘润,陈俊贤,2022)。因此，为了企业现有的才能，有效地激励人才是非常重要的。市场经济快速发展的背景下，企业之间的竞争也变得越来越激烈，对于企业而言，企业竞争本质上是员工的竞争。员工对企业的忠诚度、员工的工作热情、工作绩效等都会影响企业的发展。因此越来越多的企业管理者开始重视人力资源管理工作，通过对人的管理激发员工内在的潜力和动力。作为服装生产加工企业的爱奇艺在企业建立初期，依靠低廉的劳动力成本优势生产加工服装，因建立之初当地的劳动力平均工资较低，企业利润空间较大，企业发展前景较大。但随着市场竞争的不断加剧，劳动力成本逐渐增加，公司生产员工流失严重，随之员工培训、招聘、管理等成本也随着增加，生产率明显降低，阻碍着公司进一步的发展(张敏天,陈怡忠,2023)。究其原因，这在一定层面上展现主要还是来自于管理，而管理的核心和关键是人员管理，也就是员工管理，对人的管理的重要手段又是激励。爱奇艺生产员工是企业生产的主要力量，生产员工工作绩效影响着企业绩效，如何激励生产员工成为公司管理者重点关注的问题。本文挑选了来自不同渠道的一级和二级数据，包括但不限于关联文献和公共政策文件，基于其权威性、时效性和代表性来确保对研究对象有全面且准确的认识。但目前公司管理者激励理念和激励方式均有些落后，管理者不知道用怎样的方式去激励员工，激励也只是停留在表面，公司目前的激励体系并不完善。导致了生产员工工作的热情不高，主动性不强，工作氛围缺乏活力，产品生产率降低(陈晓时,赵欣怡,2021)。在这样的配置中为了提高车间生产的工作效率，扩大产品生产量，管理者要探索出适合本企业发展和满足员工需求的激励体系，全方位的提高生产员工的满意度，激励生产员工主动为企业生产创造价值，进而实现企业的人力资源管理目标和企业生产经营目标。
1.2研究目的和内容
企业发展的首要目标这是需要形成与企业发展相适应的激励体系，与企业与员工之间的所有联系紧密相连。因此，建立一个科学有效的激励机制和一个科学和完整的人力资源管理系统，通过合理的激励机制更好的运用人才，同时能够保