基于SLP物流中心选择研究的相关理论及文献综述
目录
TOC\o1-3\h\u13394基于SLP物流中心选择研究的相关理论及文献综述 1
248501.1相关理论介绍 1
24941.1.1SLP方法 1
197481.1.2设施布局理论 2
113001.2文献综述 2
120911.1.1国内研究现状 2
129621.1.2国外研究现状 4
1.1相关理论介绍
1.1.1SLP方法
配送中心布局设施规划是工业工程研究的领域之一，本文用到的是SLP方法即系统布置法?。
1、SLP的概念及其特点
系统布置方法(SystemaicLayout?Planning，SLP)，该方法是由理查德.绎瑟在20世纪60年代提出。是定性与定量相结合的一种量化研究方法。主要包括:物流分析、非物流分析、单位综合关系图、位置关系图、平面布局图等这五个过程。系统布局设计是将物流分析与作业单元之间关系的紧密性分析并进行结合，从而得到合理的布局。到目前为止，它仍然是一种便于人工操作的过程方法。SLP提供了定量分析的工具是从—至表，定性分析主要是工作单元关系图。且具有很强的实践性。
2、SLP的目标
物流配送中心系统布局的目的在于如何安排好各部门的相对位置，优化物料搬运的路径。在运用SLP方法时，解决的关键问题是通过对作业单位相互关系的分析来确定各个部门的相对位置。
3、SLP的实施步骤
（1）明确基本的影响因素，确定以每个部门承受的日均物流量为参考数据，根据实际的物流过程，对功能区进行合理划分。
（2）分析各区域间的物流与非物流关系，采用加权法将物流相关表与作业单位之间的关系进行加权求值，根据求出来的加权值进行等级划分，最后绘制出各单元综合相互关系表。
（3）对比各个作业单位之间的相对位置，绘制作业单位相对位置的图。
（4）测量各区城所的面积，结合实际物流量调整新的区域面积。
（5）在初步绘制的作业单位位置相关图上，画出各个作业单位具体的位置和面积的大小，绘制详细的作业单位面积相关图。
（6）利用各种评价方法，对方案打分，选择最优方案，进一步实施规划。
1.1.2设施布局理论
1、设施布局概念
设施布局是由是有系统内各个工作环节整合起来的综合体，它的总目标是使人、财、物、人、物流和信息流得到最合理、经济、有效的配置和安排。使其能够提高企业收益，以最小的投入获得取最大的效益。
2、设施布局的目标
（1）简化物流流通过程中的作业，提高货物周转速率，保证货物流动过程的均衡性。
（2）充分、有效地配置各种资源。
(3)减短搬运路径，尽量避免路径交叉。
(4)应变能力强，在满足平常运作的同时，还要适应6.18、双十一等购物节的订单突涨。
(5)以低投资获取高回报。
（6）优化工作环境环境，为职工提供方便、舒适、安全、干净的工作条件。
1.2文献综述
1.1.1国内研究现状
谷乐阳以厦门某物流中心为例，对照铁路物流中心引用SLP法的模型，对其设施布局进行规划，并用仿真建模的方法验证系统布局设计的有效性[1]。吴菁芃通过分析配送中心发展的现状，对现代物流配送中心进行分类并探索其特性，最后用EIQ分析法规划配送中心的布局[2]。张钰等人应用了设施规划的相关理论知识，研究工厂总平面布局及物料搬运等的内容，对现有的物流问题进行分析，再运用系统布局设计方法，得到经济合理的工厂布局[3]。孙明伟、卢会超、汤佳颖、葛振中以国内某个大型的医药流通企业配送中心自动化立体仓库为例子，分析其系统布局，设计出标准的全流程自动化作业[4]。柴迎生等人以蜂窝式自动化立体仓库的结构、设备、安装技术的特点及其要求进行分析研究。为自动化立体仓库的设计探索新思维[5]。颜红艳在原有的物料供应链基础上，分析流程工位的节拍来对配送系统进行重新设计，制定出JIT配送的具体策略[6]。蒋璐以某一配送中心当做研究对象，首先以配送中心各类商品物流强度对各个功能区进行划分，运用改进后的SLP方法对配送中心进行布局设计。最后运用遗传算法对配送中心的路线进行优化[7]。孙明伟从需求、数据、系统规划、设备等方面分析服装与鞋子配送中心的设施布局，并对鞋服配送中心的项目规划设计提出改造意见[8]。李碧霄在对现有研究成果的基础上，通过分析物流配送中心的拣选环节来进行路径优化，以此来缩短作业时间,提高企业效益[9]。钱程以在物流供应链管理行业多年的工作经验上，对现代企业物流供应链、市场竞争力进行研究，提出如何应用现代物流供应链管理提升企业竞争力的管理理念[10]。王鑫春对某物流企业的配送时间、配送服务进行升级优化，提升企业的服务水平。同时结合产品的物流情况进行分析研究，明确改进方案[11]。薛朝改和钱丽丽通过对企业的物流供应链进行科学管理研究，阐明供应链与