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阿波罗卫浴公司存货成本分析与控制研究
目录
TOC\o1-2\h\u16122第一章阿波罗卫浴高档卫浴公司存货成本现状及分析 1
256351.1阿波罗卫浴高档卫浴公司概况 1
128781.2阿波罗卫浴高档卫浴公司存货及存货成本现状 2
28037数据来源：数据来源于网易财经，结果自行计算得出 6
28329第二章阿波罗卫浴高档卫浴公司存货成本存在的问题 6
100082.1阿波罗卫浴高档卫浴公司存货采购成本不合理 6
35002.2阿波罗卫浴高档卫浴公司存货仓储成本不合理 7
81872.3阿波罗卫浴高档卫浴公司存货出库成本过高 8
30171第三章阿波罗卫浴高档卫浴公司加强存货成本控制的建议 8
289283.1加强采购成本控制 8
245043.2加强仓储成本控制 9
122343.3加强出库成本控制 10
阿波罗卫浴高档卫浴公司存货成本现状及分析
1.1阿波罗卫浴高档卫浴公司概况
阿波罗卫浴公司是我国高档卫浴行业的代表性企业，深耕高档卫浴领域多年，阿波罗卫浴在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家高档卫浴企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质高档卫浴企业500强”。阿波罗卫浴的发展是我国高档卫浴企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国高档卫浴企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于高档卫浴市场需求进行不断创新，使公司始终处于高档卫浴行业前沿，引领高档卫浴行业的发展。
1.2阿波罗卫浴高档卫浴公司存货及存货成本现状
1.2.1阿波罗卫浴高档卫浴公司存货基本情况
阿波罗卫浴集团所触及的原料类型繁杂，数量种类多，价值不等，占资产总额10%左右，占流动资产15%左右。阿波罗卫浴的紧要原料是靠供应商供给所得，所以，我们可以得出一个论断。与供应商较好的配合，可以最大水准的减少采购成本，对阿波罗卫浴的存货管理影响重大。
表1-12019年阿波罗卫浴集团主要供应商情况表
前五名供应商合计采购金额（元）
1321702334.26
前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例
10.39%
前五名供应商采购额中关联方采购额占年度采购总额比例
2.75%
数据来源：阿波罗卫浴集团2019年年报
调查发现，近几年阿波罗卫浴集团的原材料价格有所上涨，通过2018年到2019年阿波罗卫浴的部分材料平均价格比较发现，平均涨幅在5%左右。但是都在正常范围之内，所以不会构成采购成本大幅度的增加，也不会影响到企业的利润。
1.2.2阿波罗卫浴高档卫浴公司存货成本构成
图1-1阿波罗卫浴集团内部控制制度分布图
由图3-3可知，阿波罗卫浴集团的内部控制制度是比较细致的。
管理基于三个具体流程(丁春燕,魏冬雪,蔡宇,2021)：采购授权、验收和签发，然后是成本的管理。根据预测、决策和预算控制对成本进行监控和最终分析，在生产过程中收集原材料，然后计算生产成本和总成本，使产成品库存待售，然后控制销售和交货，控制坏账和应收账款的收回。
图3-4展示了阿波罗卫浴集团在采购环节上的整体流程，从图中能看出来，过程贯穿通顺合适，每个流程都有每个流程的核心。但是，阿波罗卫浴集团现时段的采购管理是古板且落后的，没有与其他环节进行价值链上的一种联系。
图1-2阿波罗卫浴集团采购流程
阿波罗卫浴集团的存货管理仅仅涉及在仓储管理上，对企业货物的仓储怎么归类没有要求，由采购、质检部门查验之后进行仓储、如果不达标，自行处理。过程很简单，但是却也没有实际的方法来解决(方春华,田阳光,薛冬梅)。
图1-3反馈的是阿波罗卫浴集团的存货管理流程中的生产制造过程，主要是阿波罗卫浴集团生产制造过程中需要波及的领料流程，具体下来整个过程也比较简单，波及的部门也不多，所以存在一定的纰漏。
图1-3阿波罗卫浴集团生产制造流程图
阿波罗卫浴采购部的职责是制定采购计划，采购计划为生产所用配方的原材料和包装材料，对供应商进行评价选择后，与供应商签订采购合同，采购部的职责还包括合理控制库存确保原材料和包装材料及时供货，实现既定的成本预算目标。
1.2.3阿波罗卫浴高档卫浴公司存货成本控制
目前，阿波罗卫浴公司物料计划部和采购部紧密合作，材料计划部分包括“计划”和“材料”两组。规划小组专门负责人员的交付日期材料、组织和一般的货物配送团队，而另一组负责准备原材料、装备物资的管理、物料的堆栈和仓