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阿波罗卫浴公司采购成本控制问题研究
目录
TOC\o1-3\h\u237791绪论 3
281421.1选题背景与意义 3
73191.2研究目的和意义 3
2381.3文献综述 3
4821.3.1国外研究现状 3
144151.3.2国内研究现状 4
244721.3.3国内外研究现状评述 5
263021.4采购成本理论概述 5
10811.4.1采购成本的概念 5
218151.4.2.采购成本控制的概念 5
244132阿波罗卫浴公司的采购成本控制现状 6
74812.1阿波罗卫浴公司简介 6
50382.2采购管理现状 6
44482.2.1阿波罗卫浴公司采购计划流程 6
249702.2.2阿波罗卫浴公司采购部工作内容 7
40942.2.2阿波罗卫浴公司采购成本控制方法 8
306482.2.3阿波罗卫浴公司供应商管理办法 9
142013阿波罗卫浴公司的采购成本控制存在的问题 11
253103.1采购预算管理不完善 11
292863.1.1采购审批制度繁琐 11
229393.1.2部门间信息不畅通 11
168323.1.3考核机制不完善 12
211043.2供应商的选择和评价模式落后 12
76063.2.1供应商评价体系不完善 12
311893.2.2供应商的考核与评估不科学 13
188993.3库存管理缺乏规划 13
46644改进阿波罗卫浴公司采购成本控制的建议 14
80894.1完善采购预算管理 14
216894.1.1调整授权审批权限设置 14
109474.1.2加强各部门的沟通与协调 14
247864.1.3完善预算考核评价体系 15
32774.2优化供应商指标评分表 15
313224.3建立系统的库存管理体系 16
24114.3.1做好入库管理 16
42234.3.2分别存放管理 16
276764.3.3完善出库管理 16
75944.3.4编制月度库存分析表 17
140805结论 17
12141参考文献 17
1绪论
1.1选题背景与意义
随着全球经济一体化，产品迭代加速，产品市场竞争日趋激烈，产品质量要求不断提高，产品种类不断增加，服务要求不断提高，客户需求日益多样化，这也对现代企业管理提出了巨大挑战。经济一体化对传统企业的管理模式提出了更大的挑战。采购作为企业管理的重要组成部分，对物流、信息流和资金流有着非常重要的影响(丁春燕,魏冬雪,蔡宇,2022)。有研究表明，采购成本与利润呈现负相关关系，采购成本占生产运营的比例越大，公司的净利润随之降低。随着生产力的不断提升，科学技术的飞速发展，企业之间的市场竞争也愈发剧烈。企业内外部经营环境的变化，技术的进步与多样化的需求，使产品的生命周期逐步的缩短，企业面临着交货期短，产品质量要求高，降低产品成本，改善客户服务的压力很大。而企业要在激烈的市场竞争中发挥自身优势，重要的一点就是成本优势，只有获得成本上的优势，企业才能在激烈的市场竞争中立足(方春华,田阳光,薛冬梅,2021)。而如何获得成本的优势包含了很多内容，其中采购成本的控制又是其中一个重要组成部分。随着激烈的市场竞争，企业产品竞争也日益白热化，无论是从外部市场的竞争压力和企业内部成本压力，产品成本控制势必成为任何企业都无法忽视的中心。
1.2研究目的和意义
本文旨在研究阿波罗卫浴公司采购成本控制问题。第一，本文通过对阿波罗卫浴公司自身的经营发展状况与采购管理现状进行分析与总结，为阿波罗卫浴公司的采购管理提供了一定的借鉴依据，进一步明确了阿波罗卫浴采购管理中存在的漏洞和问题，以及今后发展的工作重心和研究方向，为后续细化研究采购管理的提供了文献借鉴。第二，本文通过对阿波罗卫浴公司采购成本控制过程的现状评估和问题分析，提出了针对阿波罗卫浴公司采购管理优化的相关建议，包括采购管理体系的建立和实施细则的制定等，这些都为当前高档卫浴企业实施采购管理提供了行之有效的方法，使得采购管理在阿波罗卫浴公司的应用具有更强的可操作性和借鉴意义。
1.3文献综述
1.3.1国外研究现状
采购管理的研究最早起始于国外，目前已经构建起较为成熟的理论体系，普遍应用于企业实践中。早在20世纪60年代，Heinritz（1959）对企业采购活动给出了定义，认为企业的采购活动更多是满足其他部门的物资要求，是服务于其他部门的