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文档摘要

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安全责任目标考核规定

为把安全生产贯穿整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。为使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定了考核规定。

一、考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

二、考核实行分级考核制度，即工程项目每月的考核，公司经理负责对工程项目经理、项目考核；每周考核由工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

三、考核结果分为：

1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。

四、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。

五、奖罚：

1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，工程项目部，作业班组可入围先进单位。

2、第一次考核合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处理。

3、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

六、在限其整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。