优秀教案
施工组织设计与概预算教案
第一部分施工组织设计
第一章基本建设概述
一、基本建设的定义
为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。
二、基本建设的特点
1、建设周期长，物资消耗大
2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系
3、建设产品的固定性
4、建设过程不可间断，要有连续性
5、建设产品的单件性
6、产品生产的流动性
三、基本建设项目的分类
1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目
2、按投资主体分：国家投资建设项目
地方政府投资建设的项目
企业投资建设的项目
三资企业投资建设的项目
3﹑按投资构成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其他费用
建设项目：独立行政组织
单项工程：独立使用
4、按工程管理需要划分：单项工程：独立施工
分部工程：按部位划分
分项工程：由几个简单的施工过程组成
四、基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序
1、决策阶段
①项目建设书
②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式
③编制可行性研究报告：进行评审
④审批可行性研究报告
⑤组建建设单位
一阶段设计：施工图设计
2、设计阶段
二阶段设计：初步设计和施工图设计
3、建设准备阶段：征地拆迁、三通一平
办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作
4、建设实施阶段：施工单位按图施工
5、竣工验收、交付使用
五、建设项目的责任主体
1、建设单位：业主
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2、设计单位
3、施工单位
4、监理单位
六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法
1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络）
①招标人的名称、地址
②招标项目的概况
③项目的地址、工期、质量等级
④获取招标文件的时间、地点和费用
⑤对投标人的资格要求
2、招标文件内容
①投标人须知
②投标文件格式
③技术标准及其它要求
④评标标准和方法
⑤合同主要条款
3、投标
①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）
②招标人组织潜在投标人踏勘现场
③递交投标保证金
4、开标和评标
①在招标文件规定的时间、地点开标
专家组成：5人以上单数
②评标：
评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）
5、中标公示：5个工作日
6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致
7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作
第二章工程项目管理简介
一、项目管理
一次性
1、项目：一次性的任务目标明确性
管理的整体性
2、项目经理负责制
①企业对项目经理授权充分
②项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感
二、工程项目管理
1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务
2、公式：中标价—施工成本＝利润体现了工程项目管理的含义
3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同
三、工程项目施工管理工作内容
1、施工准备阶段
①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计
②物质准备：组织材料入场
机械设备安装调试施工临时设施
③劳动力准备：
组建项目管理机构
组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育④建立健全管理制度
⑤场地准备
2、施工阶段
①按计划施工
②施工过程的全面控制进度控制
工程质量控制
成本管理
安全控制：制度保证、措施保证
3、工程竣工验收阶段
①质量检查评定
②竣工资料的收集、整理、归档
四、铁路、公路施工项目管理的特征
1、施工项目的一次性
2、组织机构的临时性
3、以项目经理为管理核心
4、经济核算的对象性
5、精兵强将上前线
五、工程变更设计
1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减
2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工
3、设计变更的程序
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4、合同价的变更：按原合同条款计算
六、施工企业资质的分类：国务院建设行政主管部门管理资质
1、施工总承包企业
①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个
②每种资质分：特级、一级、二级、三级
③可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质
2、专业承包企业
①60个专业：桥梁、隧道、路基、路面等60个
②每种专业：分一、二、三级
3、劳务分包企业
①承接劳务
②分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等
③每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级
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第三章网络计划技术（一）
一、网络图
1、网络图：以网状图形表示进度计划
2、组成：有箭线、节点
3、双代号网络图
4、单代号网络图
5、工序关系
就某一工序而言，紧排在本工作之前的工作为紧前工作，紧排在本工作之后的工作为紧后工作；同理，可