音乐节安保及安检服务人事管理制度
一、招聘管理制度
员工的招聘：根据公司未来经营发展战略招聘员工，用人部门经理将职务空缺及人员条件报到人事办公室，经逐级批准后，由人事办公室通过各种媒体进行招聘并采取双向选择，择优聘用的方法选择合适的人才，应聘者一经录用到人事办公室办理聘用手续。
（一）用人部门提出申请
1.注意部门岗位是否有编制，或因业务扩大，增加人员。
2.是否因为人员流动造成岗位空缺。
3.填写《用工申请表》注明用工数量、条件、岗位工作内容。
（二）人事部门审核
1.申请是否符合公司和部门人员编制要求。
2.如部门新增岗位，考核部门岗位工作量。
3.部门间是否可以调配。
（三）总裁或总经理审核
根据公司总体发展是否可以增加岗位或员工。
（四）总经理审核
1.根据公司总体发展是否可以增加岗位或员工
2.签核用工申请表，转行政人事部
（五）人事部门主持招聘
1.报纸刊登招聘广告或委托人才职介
2.与用人部门参加招聘会进行人员筛选、初试
3.介绍或其他途径
二、员工聘用制度
（一）公司员工录用采取试用制，试用期为一个月到三个月，试工期满或试工期内，符合公司标准的由部门经理向公司人力资源部提出新进员工转正申请，由试用员工填写转正申请表，人事部报请总经理审批后即成为本公司的正式员工。
（二）在试用期内工作表现良好成绩突出者可提前转正，无法达到规定的工作标准或有不良行为者，可被延期或终止试用。在试用期内公司与员工任何一方如提出辞职或解雇，均必须提前三天通知对方。
（三）凡公司录用的员工，一律实行合同制，合同期限为一年。试用期将计入该员工在公司的连续司龄。
应聘人员登记表
部门/岗位：入职时间：
姓名
性别
出生年月
照片
籍贯
民族
婚姻状况
文化水平
学位
外语/水平
身份证号
是否有驾照
驾照类型
户口所在地
档案所在地
是否转移
家庭住址
联系电话
邮编
学历
时间（年月）
院校
系（专业）
学位或学历
工作经历
时间（年月）
工作单位
职务
薪资水平
离职原因
培训/其他专业资格证书记录
时间
培训课程/资格证书
紧急情况下联系人姓名
电话
与本人关系
本人申明，以上资料均属事实，若有不实资料，本人愿意承担全部责任，如上述资料有所变化，本人有责任及时通知人事办公室进行修正。
本人签字：
注：请随表附一份身份证复印件、毕业证复印件、资格证书复印件及体检合格表
三、培训制度
（一）培训人员的定位
1.员工
（1）员工的培训需求应与公司的业务发展需要一致，
员工认为在哪些方面需要进行培训可向部门主管或人事部门说明，并报总经理/董事会批准。
（2）参加培训的员工都应尽力通过培训努力提高自己的能力，以进一步提高工作效率及业绩。
2.部门主管
（1）主管人员应与员工讨论公司目前及将来业务发展对人员的要求，帮助员工分析及确定培训计划。
（2）与人事部门协调，寻找相关的培训机会和培训课程，以满足本部门员工的培训需要。
（3）培训结束后了解评估员工对培训的吸收情况，向人事部门反映培训效果。
3.各部门
（1）根据工作需要及课程安排与要求，向人事部门提供参加此项培训的员工名单。
（2）审查部门所报名单，向符合条件的报员工发出参训通知。
（3）员工根据公司及自身发展需要，可自愿选择另外的教育课程或培训课程。
1）员工需到外面参加培训时，填写《外出培训申请表》，经总经理核准后，方可实施。
2）到外参加培训，公司视情况与其签订《培训合同》，并按合同相关规定办理。
4.选择参加培训的人员标准如下：
（1）试用期后已转正的员工。
（2）该员工表现良好，有发展的潜能。
（3）该培训内容与员工目前或今后2年中的工作中有密切联系。
（4）员工有不断学习及提高自己知识与技能的主动意愿。
（5）员工有充沛的精力和能力来平衡工作培训的时间安排。
（二）培训计划制定
1.每年十二月份人事部门向各部门发放《培训课程调查表》，由人事部门负责征求各部门员工建议，并填写所需培训的课程。
2.人事部门根据公司业务发展及所报资料制定一下年度公司培训计划，并根据计划做费用预算，报总经理批准。
（三）培训内容
1.新进员工培训
人事办公室进行培训对公司组织结构、各项规章制度企业文化、贯彻企业方针、统一观念、公司制度、员工手册、
日常行为规范、人际关系沟通、团队精神主要使新员工对公司有了解，提高员工基本素质，加强技术和思想品德，维护企业利益，对公司有强烈的主人翁责任感用人部门进行培训对专业培训、岗前培训、工作流程、职业道德、如何提高工作质量和效率、减少失误、提高员工对工作的兴趣和成就感、掌握工作要领，达到岗位要求主要是根据工作程序进行专业技能方面的培训，让新职员在短时间内，掌握本部门所从事的工作内容，使员工能够尽快投入到工作中。
（四）培训安排
1.根据各部门的需求和各部门对已做过的培训