“北辰·中华苑”策划简报
第一部分项目定位
1、项目竞争的发展趋势
（1）户型竞争：一种简单的竞争模式，通过改良户型的实用性
和增强户型的功能性，强调居住空间的设计应以
人为本，打破传统的住宅室内空间的布局概念。
随着市场的发展和消费者的成熟，这样的单项竞
争力已经落后于时代了。
典型的案例：
（2）环境竞争：打破传统的居住空间概念，认为居住空间不仅
是指建筑内部，还包括建筑外部的环境。因此，
在产品打造上加强了对环境景观的投入，达到使
之提升产品竞争力的目的。这样的竞争在城市面
貌落后或者房地产市场起步较晚的地区成为主
流，对于市场发展较快的区域则已经成为历史。
典型的案例：嘉华世纪新城
（3）社区竞争：不但追求环境景观，而且讲求完善的生活配套，
并在建筑、环境和生活配套的基础上勾勒出未来
社区整体定位趋势，赋予社区社会人文概念。目
前，大多数新区的开发商都采取了这样的竞争方
式，通过综合实力的体现来吸引市场的关注。
典型的案例：融侨半岛，美心国际社区等。
1
（4）品牌竞争：整合产品、服务和人才三大要素，更多的创造
产品附加值，并把开发过程中涉及的所有资源要
素系统纳入企业管理，为企业树立良好的社会形
象，为综合实力的竞争贴上容易为消费者接受和
传播的标签。这样的竞争模式在重庆市场上只有
少数几家大型开发企业有能力采用。
典型的案例：北辰天街
2、本项目的定位：
（1）依据：
□本项目地处新牌坊，该区域有三大特点：正在形成的高尚
住宅区；未来的中央商务区；城市发展的新中心。
□本项目推出时间：估计在明年的春季房交会上亮相，届时
整个社区的成熟度已经较高。
□项目周边有龙湖·水晶郦城、金科·天籁城和龙山公务员
社区等一批高品质住宅社区，新牌坊已经被营造成为一个
高档次住宅、高素质居民的社区。
□项目本身规模不大，要依托新牌坊的社区背景；同时，企
业本身的品牌建设还在进行之中，知名度和美誉度有限。
（2）项目定位：
打造具有社区竞争力，同时能体现企业品牌形象的主题生活
居住小区。
2
第二部分产品营销策略
1、策略核心：主题创新＋产品差异化
2、本项目主题：中华传统文化小区。以中华传统文化作为项目的社
会人文基础，适当引入体现中华传统文化的建筑符号作为表现手法。
3、案名：北辰·中华苑。
4、logo：
5、产品表现：
（1）小区大门：牌坊门、华表柱、水缸
（2）景观大道：
（3）会所：设计成下沉式会所，地下有一至两层，地上有一层。负
一层或负二层直接与车库连接，地面上部分建在小区景观中。
第三部分产品建议
1、主力户型：目前的设计在户型上不乏创新，但忽略了突出特色户
型的基本市场运作手法，因此建议将目前的17个户型进