音乐节安保及安检服务人员配备方案
一、人员配备原则
在本项目服务机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则：
1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。
2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。
3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本服务项目的质量作出贡献的人才。
6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。
7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最符合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。
8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。
二、人员配备计划
人员配置指的是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。安保安检工作是为确保公司及客户人身、生命、财产安全，保障各项工作的顺利进行而设立的。主要任务是负责管辖范围内的整体安全防范，以公司利益为主，在做好本职工作的同时，积极配合相关部门为客户提供及时、便捷、周到、优质的安保安检服务，充分发挥安保人员和安检人员的职能作用。我公司经对项目地点实地考察，在安保安检人员配备上，我公司将挑选出有项目工作经验、形象素质佳、业务技能过硬的安保安检人员，以达到确保本项目的安全保卫、消防安全，我公司经多年来的实际管理经验，人员岗位配备和工作部署，采纳采购方公司的意见，制定相应的人员配备计划（根据项目实际情况配备）。
三、人员来源情况
我公司所有员工均经过正规劳动输出部门输送，保障了公司的人员储备。所有应聘人员全部经当地公安机关政审，到岗员工与公司签订劳动合同，保障员工合法权益，并通过各项措施，为派驻员工谋取福利，目前我公司员工平均工资XXXXX元，福利待遇的提高大大稳定员工队伍，提高服务质量。
四、人员聘用基本条件
1.项目负责人：项目经理具有XXXXXX学历，XX年以上相关管理经验，担任项目经理XX年以上工作经历，其他管理人员需具有XXX学历，从事安保秩序类及安检类设备、人员管理相关经验，有较强的语言沟通和协调能力。
2.安保、安检人员：年龄XX周岁-XX周岁，XXXXXX学历，男性身高XXcm以上，女性身高XXcm以上（女性安保人员数量不超过总人数的XX%），退伍军人、中共党员、前消防员、公安武警学校毕业者优先考虑；参与执行过重要安保、安检任务者优先；具备踩踏、火灾、犯罪活动、自然灾害、恐怖活动等紧急情况处理经验者优先。
3.以上驻场工作人员必须同时具备：身体健康、无传染病，无残疾，无明显疤痕或标记。无不良嗜好，持有健康合格证或体检合格表；证件齐全（身份证），有相关的学历证明或技术资格证明；政治上可靠，遵纪守法，敬业爱岗，无不良行为记录，知晓本岗位的服务礼仪。安检人员能够熟练使用安检设备，并具有安全检查员证书和相关工作经验。
项目经理简历表
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
从事项目经理年限
项目经理资格证书编号
在服务期和已完成项目情况
合作单位
项目名称
项目规模
开始、完成日期
是否在服务期
项目质量
项目人员简历表
姓名