第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。为提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，特制定本工程项目部整体方案。
二、项目目标
1.提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制；
2.建立健全工程项目管理制度，提高员工素质；
3.提升公司品牌形象，增强市场竞争力；
4.实现工程项目部高效运转，为公司创造更多经济效益。
三、组织架构
1.部门设置
（1）项目经理部：负责项目整体规划、组织、协调和监督；
（2）工程技术部：负责项目技术方案、施工图设计、施工组织设计等；
（3）质量安全管理部：负责项目质量、安全、环保等管理工作；
（4）合同预算部：负责项目合同签订、预算编制、变更签证等；
（5）物资设备部：负责项目物资采购、设备租赁、仓储管理等；
（6）人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核等；
（7）综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作。
2.人员配置
（1）项目经理：负责项目整体管理，具备丰富的项目管理经验和专业知识；
（2）工程技术负责人：负责项目技术方案、施工图设计、施工组织设计等；
（3）质量安全管理负责人：负责项目质量、安全、环保等管理工作；
（4）合同预算负责人：负责项目合同签订、预算编制、变更签证等；
（5）物资设备负责人：负责项目物资采购、设备租赁、仓储管理等；
（6）人力资源负责人：负责项目人员招聘、培训、考核等；
（7）综合办公室负责人：负责项目日常行政、后勤保障等工作。
四、管理制度
1.项目管理制度
（1）项目启动会：明确项目目标、任务、责任及时间节点；
（2）项目进度管理：制定项目进度计划，定期跟踪、调整；
（3）项目质量管理：制定质量管理体系，确保项目质量；
（4）项目安全管理：制定安全管理体系，确保项目安全；
（5）项目成本管理：制定成本预算，严格控制项目成本；
（6）项目沟通协调：加强项目内部及外部沟通，确保项目顺利进行。
2.人员管理制度
（1）员工招聘：根据项目需求，招聘具备相应专业知识和技能的员工；
（2）员工培训：定期组织员工进行专业技能和业务知识培训；
（3）员工考核：建立考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣；
（4）员工激励：设立激励机制，激发员工工作积极性。
3.综合管理制度
（1）办公用品管理：制定办公用品采购、领用、报废等管理制度；
（2）车辆管理：制定车辆使用、保养、维修等管理制度；
（3）财务管理：制定财务管理制度，确保项目资金合理使用；
（4）档案管理：制定档案管理制度，确保项目资料完整、规范。
五、实施步骤
1.组织筹备阶段
（1）制定工程项目部整体方案；
（2）招聘、培训、考核员工；
（3）完善管理制度；
（4）筹备办公场所、设备等。
2.项目实施阶段
（1）项目启动：召开项目启动会，明确项目目标、任务、责任及时间节点；
（2）项目执行：按照项目进度计划，开展项目各项工作；
（3）项目监控：定期跟踪、调整项目进度、质量、安全、成本等方面；
（4）项目总结：项目结束后，对项目进行全面总结，总结经验教训。
3.项目评估阶段
（1）对项目实施过程进行评估，找出存在的问题和不足；
（2）对项目成果进行评估，分析项目目标达成情况；
（3）对项目团队进行评估，总结团队协作经验。
六、预期效果
1.提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制；
2.建立健全工程项目管理制度，提高员工素质；
3.提升公司品牌形象，增强市场竞争力；
4.实现工程项目部高效运转，为公司创造更多经济效益。
七、总结
本工程项目部整体方案旨在提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制。通过建立健全的组织架构、管理制度和实施步骤，实现工程项目部高效运转，为公司创造更多经济效益。在实施过程中，需不断总结经验教训，持续优化方案，以适应市场变化和公司发展需求。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。为了提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程项目部设立整体方案。
二、方案目标
1.提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
2.优化资源配置，降低工程项目成本。
3.建立健全工程项目管理制度，提高企业核心竞争力。
4.培养一支高素质的工程项目管理团队。
三、方案内容
（一）组织架构
1.部门设置
工程项目部设立以下部门：
（1）综合办公室：负责项目部日常行政、人事、财务等工作。
（2）工程技术部：负责工程项目的技术管理、施工监督、质量控制等工作。
（3）合同商务部：负责工程项目的合同签订、商务谈判、成本控制等工作。
（4）物资设备部：负责工程项目的物资采购、设备管理、仓储等工作。
（5）质量安全部：负责