第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，项目工程总承包管理模式逐渐成为工程建设行业的一种主流模式。项目工程总承包管理方案旨在提高工程建设项目管理水平，优化资源配置，降低建设成本，提高工程质量和投资效益。
二、项目工程总承包管理方案目标
1.优化项目管理流程，提高项目管理效率。
2.实现项目投资、进度、质量、安全、环保等方面的综合控制。
3.降低项目成本，提高投资效益。
4.建立健全项目管理制度，提高项目管理水平。
5.培养一支高素质的项目管理团队。
三、项目工程总承包管理方案内容
1.项目前期管理
（1）项目策划：对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、投资、进度、质量、安全、环保等方面的要求。
（2）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的分析。
（3）项目立项：根据可行性研究结论，办理项目立项手续。
2.项目设计管理
（1）设计招标：采用公开招标方式，选择具有资质的设计单位进行设计。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合国家相关法律法规和行业标准。
（3）设计变更：对设计过程中出现的设计变更进行审查和批准。
3.项目采购管理
（1）采购招标：采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购。
（2）供应商管理：对供应商进行资格审查、合同签订、履约验收等管理。
（3）采购变更：对采购过程中出现的需求变更进行审查和批准。
4.项目施工管理
（1）施工招标：采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行施工招标。
（2）施工合同管理：对施工合同进行签订、履行、变更等管理。
（3）施工进度管理：制定施工进度计划，对施工进度进行跟踪、控制。
（4）施工质量管理：对施工质量进行全过程控制，确保工程质量符合国家相关法律法规和行业标准。
（5）施工安全管理：对施工安全进行全过程控制，确保施工安全。
5.项目试运行管理
（1）试运行准备：制定试运行方案，进行试运行前的准备工作。
（2）试运行实施：按照试运行方案进行试运行，确保项目达到设计要求。
（3）试运行验收：对试运行结果进行验收，确保项目满足使用要求。
6.项目竣工验收管理
（1）竣工验收准备：制定竣工验收方案，进行竣工验收前的准备工作。
（2）竣工验收实施：按照竣工验收方案进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
（3）竣工验收验收：对竣工验收结果进行验收，确保项目满足使用要求。
7.项目后期管理
（1）项目维护：对项目进行维护，确保项目长期稳定运行。
（2）项目评价：对项目进行评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
（3）项目移交：将项目移交给使用单位，确保项目顺利移交。
四、项目工程总承包管理方案实施保障
1.组织保障：成立项目工程总承包管理团队，明确各成员职责，确保项目管理工作有序进行。
2.制度保障：建立健全项目管理制度，明确项目各阶段的管理流程和职责。
3.技术保障：引进先进的管理技术和方法，提高项目管理水平。
4.人员保障：培养一支高素质的项目管理团队，提高项目管理能力。
5.资金保障：确保项目资金投入，保障项目顺利实施。
6.沟通保障：建立良好的沟通机制，确保项目各参与方信息畅通。
五、项目工程总承包管理方案总结
项目工程总承包管理方案是提高工程建设项目管理水平、降低建设成本、提高投资效益的重要手段。通过优化项目管理流程、实现综合控制、降低项目成本、提高项目管理水平等措施，为我国工程建设行业的发展提供有力保障。
第2篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产、能源等领域对工程总承包的需求日益增长。工程总承包作为一种新型的项目管理模式，能够有效整合资源、降低成本、提高效率，已成为我国工程建设领域的重要发展方向。本方案旨在为某工程项目提供一套科学、合理、高效的工程总承包管理方案，确保项目顺利实施。
二、项目概述
1.项目名称：某工程项目
2.项目地点：某市
3.项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米
4.项目投资：XX亿元
5.项目建设周期：XX个月
6.项目业主：某房地产开发有限公司
7.项目总承包单位：某建筑工程有限公司
三、项目总承包管理目标
1.确保项目按期、按质、按预算完成。
2.优化资源配置，降低项目成本。
3.提高项目管理水平，提升企业核心竞争力。
4.建立健全项目管理制度，提高项目团队执行力。
四、项目总承包管理组织架构
1.项目总承包管理部
（1）部门职责：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施。
（2）部门人员：项目经理、项目副经理、技术负责人、成本控制负责人、质量负责人、安全负责人等。
2.技术部门
（1）部门职责：负责项目技术方案制定、技术交底、技术指导、技术验收