网络计划培训
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
技术基础概述
02
计划编制流程
03
资源优化策略
04
进度控制管理
05
软件工具应用
06
实战案例分析
01
技术基础概述
网络图基本构成要素
网络图基本构成要素
活动
路径
节点
关键路径
在网络图中，活动通常表示为一个节点或一条边，代表项目中的一个任务或工作。
节点表示事件或活动的起点和终点，它连接着不同的活动并显示活动的执行顺序。
路径是由多个活动和节点连接而成的连续通道，表示项目执行过程中可能经过的路线。
关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
关键路径法原理
路径法原则
通过确定项目中最长的路径，即关键路径，来确定项目的最短完成时间。
关键路径的确定
通过比较不同路径的长度和节点时间参数，确定项目中的关键路径。
节点时间参数
每个节点都有最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间等参数，用于计算关键路径。
活动时间估算
根据活动的性质和复杂性，对完成活动所需时间进行准确估算，并确定活动的开始和结束时间。
时间参数计算逻辑
最早开始时间和最早结束时间
根据活动的先后顺序和持续时间，计算出每个活动的最早开始时间和最早结束时间。
最晚开始时间和最晚结束时间
总时差和自由时差
在不推迟项目完成时间的前提下，计算出每个活动的最晚开始时间和最晚结束时间。
总时差是指在不影响项目总工期的情况下，活动可以开始或完成的时间范围；自由时差是指在不影响后续活动最早开始时间的前提下，活动可以开始或完成的时间范围。这些时差参数有助于项目管理者灵活安排活动，应对潜在风险。
1
2
3
02
计划编制流程
按照项目的目标和内容，将任务分解为可操作的子任务，确保每个子任务都有明确的目标和输出。
任务分解结构设计
分解原则
采用树状结构或列表形式，将项目分解为若干个子任务，每个子任务再继续分解，直到分解为不能再分解的单元任务。
分解方法
将分解后的子任务分配给相关的团队或个人，确保每个任务都有明确的责任人和执行者。
任务分配
逻辑关系确定方法
前置任务确定
确定每个任务的前置任务，即该任务必须在哪些任务完成后才能开始，确保任务的先后顺序。
01
确定每个任务的后续任务，即该任务完成后可以触发哪些任务，确保项目的整体连贯性。
02
逻辑关联
通过确定任务之间的逻辑关系，建立任务之间的依赖关系，确保项目按照既定的计划顺利进行。
03
后续任务确定
工期估算标准化
工期估算方法
采用类比估算、专家评估、三点估算等方法，对每个任务的工期进行合理估算。
01
工期标准
制定统一的工期标准，确保不同任务之间的工期具有可比性，方便项目进度的管理和控制。
02
工期调整
在实际执行过程中，根据任务完成情况和资源状况，对工期进行适时调整，以确保项目能够按时完成。
03
03
资源优化策略
资源均衡配置技巧
优化资源分配
确定项目所需的最重要资源，包括人力、物力和财力，以及这些资源的可用性和限制。
资源平衡调整
识别关键资源
根据项目需求，合理分配和调度资源，确保资源在关键时刻得到充分利用，避免资源闲置或浪费。
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整资源分配，保持资源的动态平衡。
通过优化关键路径上的任务，缩短项目的总工期。
缩短关键路径
识别可以并行执行的任务，在同一时间内进行多项任务，提高效率。
并行任务安排
根据任务的重要性和紧急程度，合理安排任务的优先级，确保关键任务按时完成。
优先级排序
工期压缩实施方案
风险应对预案制定
风险识别与评估
全面识别项目中可能存在的风险，并评估风险的可能性和影响程度。
01
针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
02
建立风险监控机制
在项目执行过程中，持续监控风险的变化情况，及时调整风险应对策略，确保项目的顺利进行。
03
制定风险应对策略
04
进度控制管理
通过比较计划工作量的预算成本、实际完成工作的实际成本和实际完成工作量的预算成本，评估项目进度。
确定项目中最长的路径，监控关键路径上的活动进展情况，以及关键路径的浮动时间。
设定项目关键里程碑，并监控其达成情况，以评估项目整体进度。
制定包括工期、成本、质量等方面的指标，对项目进度进行量化评估。
动态监控指标体系
挣值管理
关键路径法
里程碑跟踪
绩效测量指标
根本原因分析
针对进度偏差，进行深入分析，找出问题根源，并采取措施消除或降低其影响。
趋势分析
通过绘制趋势图，预测未来进度可能出现的偏差，以便及时采取措施进行调整。
假设分析
对项目中的假设条件进行敏感性分析，评估其对项目进度的影响程度。
挣值分析
综合考虑进度、成本等因素，评估项目的整体绩效，并据此调整项目计划。
偏差分析方法论
进度调整决策